Page 9 - PR3 Case studies_Final PL

Hoeven, C.L., & van Zoonen, W. (2015). Flexible Work Designs and
Employee Well-Being: Examining the Effects of Resources and Demands.
New Technology, Work and Employment. 30(3):237- 255. DOI:
10.1111/ntwe.12052

Lake (2011). The Smart Working Handbook. Retrieved from:
www.flexibility.co.uk.

DOBRE PRAKTYKI ZEBRANE PRZEZ FCB

STUDIUM PRZYPADKU NR 1

Nazwa firmy/tematu Capgemini - Francja
https://www.capgemini.com/fr-fr/

Profil Capgemini to globalny, odpowiedzialny i wielokulturowy lider,
zatrudniający 270 000 pracowników w prawie 50 krajach. Jako
strategiczny partner firm w zakresie transformacji ich działalności poprzez
wykorzystanie pełnej mocy technologii, grupa kieruje się na co dzień
pragnieniem uwolnienia ludzkiej energii poprzez technologię na rzecz
zrównoważonej przyszłości sprzyjającej włączeniu społecznemu. Dzięki
ponad 50-letniemu doświadczeniu i rozległej wiedzy specjalistycznej w
różnych sektorach działalności, działalność Capgemini jest uznawana przez
swoich klientów za spełniającą wszystkie ich potrzeby, od strategii i
projektowania po zarządzanie operacyjne, wykorzystując innowacje w
stale rozwijających się obszarach chmury, danych, sztucznej inteligencji,
łączności, oprogramowania, inżynierii cyfrowej i platform.
Wyzwanie Promowanie i wdrażanie hybrydowego modelu pracy umożliwiającego
pracownikom zrównoważoną i wydajną pracę.
Rozwiązanie Wdrożenie hybrydowego modelu pracy w firmach opartego na stosunku
min. 30% pracy twarzą w twarz i maks. 70% pracy online.
● Na długo przed kryzysem związanym z koronawirusem,
Zasady CapGemini wdrożyło protokół pozwalający pracownikom na pracę
z domu przez dwa dni w tygodniu.
● Pracownicy wyrazili chęć uogólnienia hybrydowego modelu pracy,
który pozwala im na autonomię.

Rozwój i nadzór W firmie opracowano i usystematyzowano kilka środków:
● Pracownicy Capgemini mają wybór pomiędzy pracą w biurze
(30%) i w domu (70%). Nie jest to 50-50 jak w niektórych firmach
lub 75-25.
● Pracownik sam wybiera i decyduje o tym współczynniku, pod
warunkiem, że jest obecny w biurze przez co najmniej 30% czasu.
● Musi istnieć pewna koordynacja z menedżerem i zespołem, ale
czynnik sukcesu opiera się wyłącznie na wynikach. Jest to operacja