Page 8 - PR3 Case studies_Final PL

Imię i nazwisko Anonimowy
pracownika
(może być
anonimowe)

Kraj
WŁOCHY - Katania
Zawód Wdrażanie aktów administracyjnych w lokalnej administracji publicznej

A. Problematycz Pracuję w dość ważnej lokalnej administracji publicznej z siedzibą na Sycylii.
na sytuacja w Zajmuję się opracowywaniem przepisów administracyjnych wspierających
mojej zarządzanie instytucją.
pracy/mojej Dzięki przepisom mającym na celu przeciwdziałanie pandemii rozpoczętej w
organizacji 2020 r. i utrzymywanych w coraz łagodniejszy sposób do września 2022 r., moja
organizacja objęła wszystkich pracowników pracą zdalną. Tak było do
dotycząca
października 2021 roku. Następnie praca zdalna była wdrażana przez 50% czasu.
elastycznego
Dla mnie doświadczenie pracy zdalnej, w obliczu pewnych korzyści wynikających
czasu pracy
głównie z eliminacji czasu i kosztów transportu lokalnego z mojego domu do
miejsca pracy, miało następujące bardzo negatywne aspekty:
 Urząd nie był w stanie utworzyć funkcjonalnego połączenia
telematycznego. Musiałem pracować korzystając z wirtualnej sieci
prywatnej (ang. Virtual Private Network, VPN) na moim komputerze z
domu i z połączeniem za moją opłatą.
 Pracowałem o wiele więcej, niż się spodziewałem. Nie mając już
możliwości normalnych relacji zawodowych z kolegami, każda minuta
była poświęcona na sporządzanie aktów prawnych z silnym poczuciem
wyobcowania z rzeczywistego świata.
 Przestrzeń domowa stała się przestrzenią pracy poprzez usunięcie cech

"miejsca relaksu" ze środowiska domowego po dniu pracy.
B. Jak Twoim Po zakończeniu pandemii szybko wróciliśmy do normalnej pracy twarzą w twarz.
zdaniem Regulacja pracy zdalnej została ustawowo powierzona każdemu organowi, który
można powinien sporządzić plan biznesowy z limitami pod względem odsetka
poprawić tę całkowitych roboczogodzin, które mają być przeznaczone na pracę zdalną. W
sytuację? związku z tym uważam za niezbędne, aby moja administracja wdrożyła plan
poprzez ustanowienie zasad i wyposażyła osoby pracujące w ramach pracy
zdalnej w odpowiednie zasoby informatyczne.

Referencje na
Clapperton, G., & Vanhoutte, P. (2014). The Smarter Working Manifesto:
ten temat
Sunmakers.
Corso, M. (2015). La Cura All’assenteismo PA è Lo Smart Working: Uno
Studio Del Polimi. Retrieved from: www.agendadigitale.eu.

Ezra, M., & Deckman, M. (1996). Balancing work and family
responsibilities: flextime and child care in the federal government.
Public Administration Review. 56(2):174-179

Greenwood, R., & Hinings, C.R. (1996). Understanding radical
organizational change: bringing together the old and the new
istitutionalism. The Academy of Management Review. 21(4):1022-1054.
DOI: 10.2307/259163