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Défi L'intégration des nouveaux employés est devenue un défi majeur dans
les cultures modernes de travail à distance au sein des entreprises.

Solution Une stratégie active en matière de ressources humaines est nécessaire
pour que les nouveaux employés se sentent bien accueillis et qu'ils
aient la possibilité de faire connaissance avec leurs collègues et
d'apprendre leurs nouvelles tâches et responsabilités.

SuperAwesome valorise l'individualité et comprend l'importance de
Paramètres politiques créer un lieu de travail où chacun a sa place.

Développement et
supervision ● SuperAwesome utilise un plan d'intégration structuré, appelé
30/60/90, qui peut être adapté aux besoins de chaque nouvel
employé afin de donner la priorité à certains facteurs de
conformité urgents ou plus importants.
● SuperAwesome veut rendre possible l'apprentissage et la
formation personnels dans des environnements en ligne. La
première méthode consiste à utiliser des plateformes d'e-
conférence telles que Meet et Zoom pour dispenser des
formations en ligne. En deuxième lieu, pour les questions
complexes, des plates-formes d'apprentissage en ligne sont
utilisées pour améliorer la structure et les résultats.
● L'entreprise veille à ce que chaque nouvel employé ait un
entretien personnel (en ligne) avec le PDG au sujet de
l'histoire, des objectifs et de la stratégie de l'entreprise, afin de
donner aux nouveaux arrivants une longueur d'avance dans la
connaissance de la culture de l'entreprise.
● En proposant divers quiz et défis quotidiens en ligne,
SuperAwesome vise à fournir un moyen de communication
entre les employés sur des sujets non liés au travail.

SuperAwesome a réussi à créer une communauté d'employés en ligne
où l'isolement est minimisé et où les nouveaux employés se sentent
bien accueillis. Cette stratégie active en matière de ressources
Résultats humaines aide l'entreprise à maintenir un taux élevé de rétention des
employés et stimule par conséquent la motivation et la productivité.
Elle permet aux talents de se développer et garantit un sentiment
d'appartenance à l'entreprise.

ETUDE DE CAS N°2

Nom de l'entreprise Banque ING
https://www.ing.nl/
Profil ING Bank est une banque néerlandaise qui opère au niveau international,
fournissant des services financiers à plus de 8 millions de titulaires de
comptes et hébergeant 235 bureaux. Suite à la pandémie de covid-19, les
employés d'ING ont été contraints de passer rapidement du travail en
entreprise au travail à distance depuis leur domicile. L'un des problèmes
fondamentaux du travail à distance est qu'il faut investir dans la
technologie et les outils adéquats pour le faire fonctionner correctement.
Sans ces investissements, le risque est grand de voir apparaître de
grandes disparités dans la satisfaction et la productivité des employés en