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d'autres engagements pour répondre aux exigences du travail. »

B. Comment « J'ai essayé de mettre en place quelques stratégies pour gérer le
pensez-vous déséquilibre entre vie professionnelle et vie privée. Tout d'abord, je
que la situation me suis fixé une limite de temps très claire pour mon travail et j'ai
pourrait être essayé de m'y tenir. Cela signifiait que je devais fixer des heures
améliorée ? précises de début et de fin de travail ainsi que des pauses. La création
d'une structure claire m'a aidé à accroître mon efficacité et m'a permis
de trouver du temps pour me reposer.

En outre, je me suis réservé un espace dédié au travail à domicile, où je
pouvais me concentrer sur des tâches professionnelles. Cela m'a
permis de séparer le travail des autres responsabilités domestiques et
de créer une frontière physique entre ma vie professionnelle et ma vie
personnelle.

Mon employeur était conscient des difficultés liées au travail à distance
et nous a activement aidés à maintenir l'équilibre entre notre vie
professionnelle et notre vie privée. Nous organisions régulièrement
des réunions en ligne pour discuter de nos expériences et de nos idées
pour relever ces défis. »

Références sur le sujet https://thehappinessindex.com/blog/importance-work-life-balance/

https://www.linkedin.com/pulse/what-work-life-balance-why-
important-get-ahead-by-linkedin-news/

BONNES PRATIQUES DU BDF

ETUDE DE CAS N°1

Nom de l'entreprise SuperAwesome
https://www.superawesome.com/about-us/company/

Profil SuperAwesome est une société de logiciels numériques qui fournit des
produits et des services destinés à promouvoir la sécurité des enfants
sur l'internet. Le Boston Consulting Group et la World Federation of
People Management Associations ont conclu que, sur 22 procédures
RH, l'intégration des nouveaux employés est le deuxième facteur
d'impact le plus important sur la croissance des revenus et les marges
bénéficiaires des entreprises. À la suite de la pandémie de covid-19, de
nombreuses organisations (par nécessité) ont adopté le travail à
distance et des horaires de travail flexibles. Après cette transition, de
nombreux employés et organisations ont pris goût à cette structure
flexible à distance et préfèrent limiter les heures de présence au
bureau à de petites parties de la semaine de travail. Cette situation a
posé de nouveaux problèmes aux responsables des ressources
humaines lors de l'intégration des nouveaux employés, car ces derniers
ne connaissent qu'une fraction des interactions sociales au bureau,
comme c'était le cas dans la culture de travail prépandémique.