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d'accepter une certaine lenteur, parfois difficile à gérer, surtout dans une
société de plus en plus tournée vers l'immédiateté. Cela étant, les
réunions se multiplient souvent sans qu'aucune décision ne soit prise,
entraînant la lassitude des participants...
Dans mon organisation, j'ai remarqué que le nombre de réunions en ligne
après Covid a fortement augmenté au point d'en avoir 3 par jour. Ces
réunions ne sont souvent pas très utiles et un courriel peut parfois les
remplacer. Il y a quelques mois, j'ai fait un burn out. J'ai arrêté de
travailler pendant 15 jours parce que je n'y arrivais plus.

B. Comment « Je pense que ces questions devraient être prises très au sérieux dans le
pensez-vous monde du travail. Loin de se sentir à l'aise, les travailleurs à distance
que la craignent que leurs patrons et collègues ne remettent en cause leur
situation assiduité au travail alors qu’ils sont généralement face à une
pourrait être problématique organisationnelle qu’ils ne parviennent pas à gérer, à
améliorée ? surmonter, ou qui nécessite d’être traitée de manière systémique, c’est-à-
dire avec la participation des différentes parties prenantes : les employés,
la hiérarchie, le service RH. Pour démontrer le contraire (qu’il travaillent
dignement), ils mettent parfois un point d'honneur à participer à toutes
les formes de communication. C'est dangereux car en étant "toujours
connecté", le travailleur peut être amené à négliger l'essentiel de son
travail, ce qui lui fait perdre en productivité et en stress. »

Références https://www.forbes.com/sites/ashleystahl/2020/09/01/work-from-
sur le sujet home-burnout-causes-and-cures/?sh=1746066db881

https://www.youtube.com/watch?
v=cFjK5WLpSHE&ab_channel=Headspace