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ETUDE DE CAS N°3

                 Nom de l'entreprise   Eastman Kodak, une société d'info-imagerie
                                       https://www.kodak.com/en/


                           Profil      Kodak est présent dans plus de 30 pays et emploie 70 000 personnes,
                                       dont environ 39 000 aux États-Unis.
                           Défi        Répondre aux souhaits des salariés en matière d'équilibre  entre vie
                                       professionnelle et vie privée
                            Solution   Le travail à temps partiel, le partage d'emploi, la semaine de travail
                                       comprimée,  les horaires flexibles,  le télétravail  et  le lieu  de travail
                                       flexible.
                                       - Tous les employés réguliers et conditionnels, à temps plein et à temps
                 Paramètres politiques  partiel, peuvent demander à bénéficier de l'un ou l'autre des régimes de
                                       travail flexibles, indépendamment de leur poste ou de leur situation
                                       géographique. 
                                       - Les employés doivent remplir une demande, recevoir l'autorisation de
                                       leur supérieur hiérarchique et démontrer que l'arrangement n'aura pas
                                       d'impact négatif sur l'entreprise. 


                  Développement et       -   Les   employés   sont   informés   du   programme   dans   le   cadre   de
                 supervision           l'orientation des nouveaux employés, qui comprend une vue d'ensemble
                                       des programmes et des politiques. Des informations sont également
                                       fournies dans les bulletins d'information de l'entreprise et sur son site
                                       web, car les employés peuvent ne pas s'intéresser à l'existence  de
                                       modalités   de   travail   flexibles   tant   qu'ils   n'en   ont   pas   un   besoin
                                       immédiat. 
                                       - Des programmes de formation ont été organisés pour les superviseurs,
                                       les responsables hiérarchiques et les cadres supérieurs, et les nouveaux
                                       superviseurs ont également été informés du programme FWA lors de
                                       leur orientation. Le module de formation comprend des jeux de rôle, des
                                       études de cas, des scénarios et des obstacles à la participation à tous les
                                       types de FWA. 
                                       - En 2004, l'entreprise n'avait pas mis au point de système de suivi pour
                                       mesurer l'impact de la politique de flexibilité du travail.

                       Résultats       Eastman Kodak fait état de plusieurs cas de réussite dans lesquels des
                                       employés et des superviseurs ont mis en place des modalités de travail
                                       flexibles. Ils attribuent l'efficacité de ces arrangements à des relations de
                                       confiance et à une communication régulière.   Le seul impact négatif
                                       qu'ils ont constaté en rapport avec l'offre du programme concerne les
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