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ETUDE DE CAS N°2

Nom de l'entreprise KPMG
www.us.kpmg.com8
Profil KPMG LLP, cabinet d'audit, de fiscalité et de conseil, est le membre
américain de KPMG International, dont le siège est à New York. Les
cabinets membres de KPMG International comptent près de 100 000
professionnels, dont 6 800 associés, dans 148 pays.
Défi Fidélisation des employés et volonté d'être un employeur de choix
Solution Partage d'emploi, horaires flexibles, semaines de travail comprimées,
télétravail
- Tous les programmes de flexibilité de l'entreprise, y compris le partage
Paramètres politiques d'emploi, sont accessibles à tous les employés dans l'ensemble de
KPMG.
- Les demandes de flexibilité sont principalement générées par les
employés eux-mêmes. Pour le partage d'emploi, le processus commence
généralement lorsqu'un employé qui souhaite travailler selon un horaire
réduit et qui connaît quelqu'un d'autre dans une situation similaire, avec
des souhaits et des compétences compatibles, demande un emploi
partagé.
- Un employé remplit un formulaire de demande et le soumet à son
supérieur hiérarchique, qui est formé à l'approche de l'entreprise.
Ces demandes sont traitées avec une attitude de "comment faire pour
que cela fonctionne".

Développement et - Le partage d'emploi a d'abord été mis en place chez KPMG pour
supervision répondre à un besoin spécifique : deux personnes voulaient
de réduire leurs heures de travail et cela a fonctionné pour cet emploi
spécifique.
- Après quelques succès supplémentaires, l'entreprise a commencé à le
promouvoir plus activement et a développé une large gamme de
produits et des options de travail flexibles dans le cadre des initiatives
"Employeur de choix" de KPMG.

L'entreprise estime que plus de 50 % de ses employés profitent d'une
forme ou d'une autre de formation : la flexibilité du lieu de travail, y
compris les horaires flexibles, le télétravail, les horaires de travail
comprimés et le partage d'emploi.
- Selon KPMG, le premier avantage évident de l'option de partage
d'emploi est qu'elle est en mesure de conserver deux employés de
Résultats
valeur qui, autrement, auraient pu ressentir le besoin d'envisager
d'autres arrangements, y compris la possibilité de quitter l'entreprise. La
continuité est ainsi préservée et les besoins des clients sont mieux
satisfaits.