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19 de noviembre de 1991).
Los Colegios Universitarios de Mérito reconocidos y acreditados por el
Ministerio de Educación, Universidad e Investigación se reúnen desde 1995 en
una Conferencia (CCUM - Conferencia de Colegios Universitarios de Mérito).
Participan en ella un total de 14 entidades gestoras para un total de 56
Colegios Universitarios, repartidos por todo el territorio nacional, que acogen
cada año a más de 4.350 estudiantes. Los Colegios Universitarios de Mérito
son instituciones de naturaleza jurídica privada que ejercen funciones de
interés público. Se califican como estructuras de excelencia en apoyo de las
Universidades no sólo en lo que se refiere a la oferta residencial (servicios de
alojamiento y manutención) sino, sobre todo, por su proyecto formativo que
prevé un modelo interdisciplinar e intervenciones integradoras y de apoyo al
estudio universitario, contribuyendo a la valorización cultural y al crecimiento
profesional y humano de los estudiantes.
Todo ello en estructuras de alta calidad que garantizan a los jóvenes
residentes excelentes condiciones de vida y espacios funcionales dedicados al
estudio, al tiempo libre y a los intereses personales.
Reto La estructura cuenta con 10 empleados y un director. La plantilla trabaja con la
flexibilidad que exigen las microestructuras. El reto consistía en preservar la
salud de los trabajadores, manteniendo una alta cohesión de grupo y la
concentración en los objetivos.
Solución Durante el periodo COVID, los miembros del grupo fueron llamados a trabajar
en modo smart working al 100% con breves regresos a la oficina para las
reuniones más importantes.
Al tratarse de una organización muy pequeña, la dirección no ha adoptado
parámetros políticos particulares, limitándose a colocar a los empleados en
smart working.
Parámetros La regulación operativa se dejó en manos de la dirección.
Desarrollo y Los nuevos métodos organizativos han sido regulados por la dirección de la
supervisión empresa:
● Los empleados de Arces trabajaron al 100% en smart working.
● Los empleados, si son invitados a reuniones importantes, deben estar
disponibles para reuniones presenciales. En este caso, la empresa
garantiza el cumplimiento de los parámetros de seguridad (mascarillas,
gel antiviral, distanciamiento)
● Todas las mañanas se celebra una reunión de coordinación entre el
director y el grupo de trabajo. Se comprueban los resultados.
Durante la pandemia, Arces desarrolló un modelo de trabajo extremadamente
ágil que permitió optimizar los tiempos de trabajo, dejando plenamente
satisfechos a los miembros del equipo y a la dirección. La comprobación del
cumplimiento de las tareas durante el tiempo de trabajo se realizó sobre los
resultados alcanzados.
Resultados
Tras el fin de la pandemia, desde enero de 2023 han vuelto a un sistema de
trabajo tradicional y presencial.
De acuerdo con los miembros de la red de relaciones Arces, muchas reuniones
entre los miembros del personal y los de otras entidades tienen lugar a
distancia con las plataformas específicas más habituales.

MALAS PRÁCTICAS RECOGIDAS POR MEDORO