Page 33 - PR3 Case studies_Final GR

λεπτών κάθε μέρα. Δεν ήταν υποχρεωτικό, οπότε αν δεν ήθελες
να έρθεις δεν έπρεπε. Ωστόσο, και σε αυτά τα διαλείμματα για
καφέ έχω δει διαφορετικές προσεγγίσεις. Στην πρώτη ομάδα που
ήμουν, ο αρχηγός της ομάδας μοίρασε την ομάδα. Αυτό σήμαινε
ότι είχαμε κάθε εβδομάδα μια διαφορετική ομάδα περίπου 4 ή 5
συναδέλφων, με τους οποίους μπορούσαμε να κάνουμε το
διάλειμμα για καφέ κάθε μέρα. Μου άρεσε πολύ αυτό, γιατί
είχατε την ευκαιρία να γνωριστείτε πραγματικά και να
συζητήσετε περισσότερα για σχέδια του Σαββατοκύριακου ή
οικογένειες ή κ.λπ. Στη δεύτερη ομάδα, είχαμε μόνο καθημερινά
διαλείμματα για καφέ με όλη την ομάδα. Παρόλο που είναι
ωραίο να τους βλέπεις όλους, σε γενικές γραμμές, σήμαινε ότι
πάντα μιλούσαν οι ίδιοι άνθρωποι. Όσο πιο εξωστρεφείς και
δυνατοί άνθρωποι μιλούσαν και μοιράζονταν πάντα, τόσο πιο
σιωπηλοί και εσωστρεφείς άνθρωποι δεν είχαν ποτέ την ευκαιρία
να μιλήσουν. Έτσι, δεν μου άρεσαν πολύ αυτά τα διαλείμματα
για καφέ και για μένα τα ένιωθα κάπως άχρηστα και όχι τόσο
κοινωνικά. Εκτός από τα διαλείμματα για καφέ, είχαμε μηνιαίες
ομαδικές στιγμές όπου δύο συνάδελφοι έπρεπε να οργανώσουν
μια διασκεδαστική στιγμή, όπως ένα κουίζ ή ένα παιχνίδι.
Επιπλέον, η τράπεζα επικεντρώθηκε πραγματικά στην επίτευξη
των στόχων μας. Αυτό σήμαινε ότι όταν μιλούσαμε με
συναδέλφους όταν είχαμε ερωτήσεις, δεν θέλαμε πραγματικά να
αφιερώσουμε επιπλέον χρόνο σε μικρές συζητήσεις, καθώς αυτό
θα σπαταλου΄σε το χρόνο σας και ο στόχος σας θα μειωνόταν.
Νομίζω ότι εάν η τράπεζα επικεντρωνόταν περισσότερο στη
σημασία της συμμετοχής και της δέσμευσης σε μια ομάδα και
λιγότερο στους στόχους, θα ήταν καλύτερα.

Δεν είμαι σίγουρος αν η Rabobank θα μπορούσε να είχε κάνει
πολύ καλύτερα. Όπως ανέφερα προηγουμένως, νομίζω ότι ο
πρώτος μάνατζερ της ομάδας προσπάθησε πραγματικά να
βεβαιωθεί ότι όλα έγιναν καλά. Νομίζω ότι σε μια δουλειά όπως
αυτή, αναμένεται ότι υπάρχουν άνθρωποι που δεν βλέπουν την
προστιθέμενη αξία στην κοινωνικοποίηση και για τους
ανθρώπους που το βλέπουν, αναρωτιέμαι αν αυτή θα ήταν η
δουλειά που θα ήθελαν. Ωστόσο, για να δημιουργήσετε μια
εμπλεκόμενη και αφοσιωμένη ομάδα, νομίζω ότι είναι καλύτερο
να επικεντρωθείτε σε αυτή την πλευρά της δουλειάς παρά στους
αριθμούς και τους στόχους.
Παραπομπές για το https://rabobank.jobs/en/hybrid-working-at-rabobank/
θέμα https://rabobank.jobs/en/grow-magazine/editie/grow-
magazine-december-2021/

Μαρτυρία Ν°2/κακή πρακτική

Θεματική ΑΠΩΛΕΙΑ ΣΥΓΚΕΝΤΡΩΣΗΣ / ΕΥΕΛΙΚΤΑ ΠΡΟΓΡΑΜΜΑΤΑ ΕΡΓΑΣΙΑΣ
Όνομα του εργαζομένου Peter
(μπορεί να είναι ανώνυμο)