Page 28 - PR3 Case studies_Final GR

μπορούσε να βελτιωθεί ανισορροπία επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Πρώτα απ 'όλα,
η κατάσταση; έθεσα στον εαυτό μου ένα πολύ σαφές χρονικό όριο για τη δουλειά
μου και προσπάθησα να το τηρήσω. Αυτό σήμαινε τον καθορισμό
συγκεκριμένων ωρών έναρξης και λήξης για διαλείμματα εργασίας και
ανάπαυσης. Η δημιουργία μιας ξεκάθαρης δομής με βοήθησε να
αυξήσω την αποτελεσματικότητά μου και μου επέτρεψε να βρω χρόνο
για ξεκούραση.
Επιπλέον, όρισα στον εαυτό μου έναν ειδικό χώρο για εργασία από το
σπίτι, όπου θα μπορούσα να επικεντρωθώ σε επαγγελματικές
εργασίες. Αυτό με βοήθησε να διαχωρίσω την εργασία από άλλες
οικιακές υποχρεώσεις και δημιούργησε ένα φυσικό όριο μεταξύ της
επαγγελματικής και της προσωπικής μου ζωής.

Ο εργοδότης μου γνώριζε τις προκλήσεις της εξ αποστάσεως εργασίας
και μας υποστήριξε ενεργά για να διατηρήσουμε την ισορροπία
μεταξύ επαγγελματικής και προσωπικής ζωής. Πραγματοποιούσαμε
τακτικές διαδικτυακές συναντήσεις για να συζητήσουμε τις εμπειρίες
και τις ιδέες μας για την αντιμετώπιση αυτών των προκλήσεων».

Παραπομπές για το https://thehappinessindex.com/blog/importance-work-life-balance/
θέμα
https://www.linkedin.com/pulse/what-work-life-balance-why-
important-get-ahead-by-linkedin-news/

ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΑΠΟ ΤΟ BDF
ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ Ν°1

Επωνυμία SuperAwesome
εταιρείας/Θεματική https://www.superawesome.com/about-us/company/

Προφίλ Η SuperAwesome είναι μια εταιρεία ψηφιακού λογισμικού που παρέχει
προϊόντα και υπηρεσίες που προάγουν την ασφάλεια για τα παιδιά στο
Διαδίκτυο. Το Boston Consulting Group και η World Federation of People
Management Associations κατέληξαν στο συμπέρασμα ότι η είσοδος
νέων εργαζομένων αποτελεί τον δεύτερο σε υψηλότερο παράγοντα
αντίκτυπου για την αύξηση των εσόδων και τα περιθώρια κέρδους για τις
εταιρείες από τις 22 διαδικασίες HR. Ως αποτέλεσμα της πανδημίας του
Covid-19, πολλοί οργανισμοί (εξ ανάγκης) έχουν στραφεί προς την εξ
αποστάσεως εργασία και τα ευέλικτα ωράρια εργασίας. Μετά από αυτή
τη μετάβαση, πολλοί εργαζόμενοι και οργανισμοί έχουν αγαπήσει αυτή
την ευέλικτη απομακρυσμένη δομή και προτιμούν να περιορίζουν τις
ώρες εργασίας στο γραφείο σε μικρά τμήματα της εβδομάδας. Αυτό έχει
εισαγάγει νέα ζητήματα για τους διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού για
την ενσωμάτωση νέων υπαλλήλων, καθώς βιώνουν μόνο ένα κλάσμα των
κοινωνικών αλληλεπιδράσεων στο γραφείο, όπως στην κουλτούρα
εργασίας πριν από την πανδημία.
Πρόκληση Η ενσωμάτωση νέων εργαζομένων έχει γίνει μια σημαντική πρόκληση
στις σύγχρονες κουλτούρες απομακρυσμένης εργασίας εντός των
εταιρειών.