Page 29 - PR3 Case studies_Final GR
P. 29

Λύση      Μια ενεργή στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού είναι απαραίτητη για να
                                      κάνει τους νέους εργαζόμενους να νιώσουν ευπρόσδεκτοι και να τους
                                      δώσει τη δυνατότητα να γνωρίσουν άνετα τους συναδέλφους τους και να
                                      μάθουν τα νέα τους καθήκοντα και ευθύνες.
                                      Το SuperAwesome εκτιμά την ατομικότητα και κατανοεί τη σημασία της
                 Παράμετροι           ανάπτυξησ  ενός χώρου εργασίας  όπου όλοι μπορούν πραγματικά  να
                 πολιτικής            ανήκουν.

                 Ανάπτυξη &
                 επίβλεψη                ● Το   SuperAwesome   χρησιμοποιεί   ένα   δομημένο   σχέδιο
                                             ενσωμάτωσης   που   ονομάζουν   30/60/90,   το   οποίο   μπορεί   να
                                             προσαρμοστεί στις ανάγκες κάθε νέου υπαλλήλου, προκειμένου
                                             να   δοθεί   προτεραιότητα   σε   ορισμένους   επείγοντες   ή   πιο
                                             σημαντικούς παράγοντες συμμόρφωσης.
                                         ● Το SuperAwesome θέλει να κάνει δυνατή την προσωπική μάθηση
                                             και εκπαίδευση σε διαδικτυακά περιβάλλοντα. Η πρώτη μέθοδος
                                             περιλαμβάνει   τη   χρήση   πλατφορμών   ηλεκτρονικής   διάσκεψης
                                             όπως   το   Meet   και   το   Zoom   για   την   παροχή   διαδικτυακής
                                             εκπαίδευσης.   Ως   δευτερεύουσα   επιλογή   για   πολύπλοκα
                                             ζητήματα,   οι   πλατφόρμες   ηλεκτρονικής   μάθησης
                                             χρησιμοποιούνται   για   τη   βελτίωση   της   δομής   και   των
                                             αποτελεσμάτων.
                                         ● Η   εταιρεία   διασφαλίζει   ότι   κάθε   νέος   υπάλληλος   έχει   μια
                                             προσωπική   (διαδικτυακή)   συνάντηση   με   τον   Διευθύνοντα
                                             Σύμβουλο σχετικά με την ιστορία, τους στόχους και τη στρατηγική
                                             της εταιρείας, ώστε να δώσει στους νεοφερμένους ένα ξεκίνημα
                                             για να γνωρίσουν την κουλτούρα της εταιρείας.
                                         ● Παρέχοντας   διάφορα   διαδικτυακά   καθημερινά   κουίζ   και
                                             προκλήσεις, το SuperAwesome στοχεύει να παρέχει έναν τρόπο
                                             επικοινωνίας   μεταξύ   των   εργαζομένων   για   θέματα   που   δεν
                                             σχετίζονται με την εργασία.

                                      Το SuperAwesome μπόρεσε να δημιουργήσει μια διαδικτυακή κοινότητα
                                      εργαζομένων όπου η απομόνωση ελαχιστοποιείται και οι νέοι υπάλληλοι
                                      αισθάνονται   ευπρόσδεκτοι.   Αυτή   η   ενεργή   στρατηγική   ανθρώπινου
                   Αποτελέσματα       δυναμικού βοηθά την εταιρεία να διατηρήσει υψηλή διατήρηση των
                                      εργαζομένων   και   ενισχύει   τα   κίνητρα   και   την   παραγωγικότητα   ως
                                      αποτέλεσμα. Επιτρέπει στο ταλέντο να αναπτυχθεί και να εξασφαλίζει
                                      την αίσθηση του ανήκειν μέσα στην εταιρεία.




                                                 ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ Ν°2

                 Επωνυμία             ING Bank
                 εταιρείας/Θεματική   https://www.ing.nl/
                       Προφίλ         Η   ING   Bank   είναι   μια   ολλανδική   τράπεζα   που   δραστηριοποιείται
                                      διεθνώς, παρέχοντας χρηματοοικονομικές υπηρεσίες σε περισσότερους
                                      από   8   εκατομμύρια   κατόχους   λογαριασμών   και   φιλοξενώντας   235
                                      γραφεία. Ως αποτέλεσμα της πανδημίας του Covid-19, οι υπάλληλοι της
                                      ING αναγκάστηκαν να αλλάξουν γρήγορα από την εργασία στο γραφείο
                                      στην εξ αποστάσεως εργασία από το σπίτι. Ένα θεμελιώδες ζήτημα με
                                      την   απομακρυσμένη   εργασία   είναι   η   σωστή   λειτουργία   αυτής   της
   24   25   26   27   28   29   30   31   32   33   34