Page 38 - NWC Guide on Team Management _PL

Godzenie pracy z życiem osobistym zawsze pracownika. Stres spowodowany natłokiem
obowiązków, irytacja z powodu braku czasu
czy obawa przed porażką to tylko niektóre z
czynników negatywnie wpływających na
produktywność pracownika. Taka sytuacja z
kolei odbija się negatywnie na
funkcjonowaniu firmy, w tym na atmosferze w
niej panującej, jakości wykonywanej pracy czy
relacjach z innymi pracownikami.

W dzisiejszych czasach, gdy na nic nie mamy
czasu, coraz więcej osób odczuwa potrzebę
zadbania o jakość swojego życia. I nie chodzi
tu tylko o aspekt materialny, ale przede
wszystkim o lepsze samopoczucie zarówno w
było wyzwaniem dla każdego pracownika. Nie
życiu zawodowym, jak i prywatnym.
inaczej jest w przypadku pracy hybrydowej.
Można śmiało powiedzieć, że praca Pracodawcy stają się coraz bardziej świadomi
hybrydowa wymaga szczególnej uwagi, aby ważnej roli, jaką odgrywa związek między
można było zachować równowagę między dobrą atmosferą w pracy a lepszymi wynikami
życiem zawodowym a prywatnym. firmy. To głównie na nich spoczywa
obowiązek zapewnienia swoim pracownikom
Praca hybrydowa radykalnie zmienia
zrównoważonego życia zawodowego, tak aby
tradycyjny model życia, który wyraźnie
czuli się dobrze, a ich praca była efektywna.
oddziela pracę od domu. Życie zawodowe
Praca w układzie hybrydowym wymaga
staje się coraz bardziej zintegrowane z życiem
postawienia jasnych granic i ustalenia jasnych
prywatnym pracowników. Często cienka linia
zasad, tak aby zarówno Ty, jak i Twój zespół
oddzielająca życie zawodowe od prywatnego
wiedzieli, gdzie kończy się praca, a zaczyna
zanika, a praca staje się synonimem życia i
życie prywatne. Ważne jest dbanie o kondycję
odwrotnie. Ma to szczególne znaczenie nie
psychiczną pracowników, którzy narażeni są
tylko dla pracownika, ale także dla
na poczucie izolacji, brak przynależności do
pracodawcy. Nierzadko praca hybrydowa
zespołu, próby łączenia obowiązków
prowadzi do wypalenia zawodowego czy
zawodowych z domowymi.
spadku efektywności i kreatywności
W związku z tym niniejszy rozdział zapewni wgląd w to, jak osiągnąć równowagę online/offline w
nowym środowisku zdalnym, omawiając następujące tematy:
● Jak dowiedzieć się, jakiej równowagi potrzebuje i oczekuje zespół?
● Jak dowiedzieć się, które zadania i działania najlepiej wykonywać online, a które offline?
● Jak zawierać umowy zbiorowe dotyczące pracy online i offline?
● Jakie są techniki równoważenia czasu spędzanego przed ekranem?

5.1 Jak dowiedzieć się, jakiej równowagi potrzebuje i oczekuje zespół?