Page 40 - NWC Guide on Team Management_ITA

Per scoprire se un dipendente può lavorare da
remoto, dovresti considerare di analizzare e
rispondere alle seguenti domande.

Il dipendente è in grado di:

⮚ Dare priorità per rispettare le scadenze?

⮚ Seguire le regole e le norme del team,
indipendentemente da come svolge il
lavoro?

⮚ Dimostrare autodisciplina e svolgere
mansioni lavorative con una supervisione
minima?

⮚ Comunicare con clienti, membri del team
e parti interessate tramite e-mail,
telefono o piattaforme di comunicazione?

⮚ Essere organizzato e motivato?

⮚ Comprendere il suo ruolo?

⮚ Gestire il tempo in modo efficace?

⮚ Raggiungere i risultati previsti del lavoro,
indipendentemente lo esegue?

Spetta a te, in qualità di leader, assicurarti che
il dipendente abbia le giuste condizioni per
lavorare da casa e che disponga di spazio
sufficiente e delle attrezzature necessarie. Vale
anche la pena considerare attività che
potrebbero migliorare le competenze
trasversali dei dipendenti.
Activity 1 Quali sono i tuoi punti deboli e i
tuoi punti di forza – Analisi SWOT

Chiedi ai dipendenti di analizzare i loro punti
di forza e di debolezza.
Quali opportunità vedono per sé stessi e quali
minacce vedono.

Puoi usare l'esempio qui sotto.

Le conclusioni dell'analisi hanno lo scopo di
aiutare il dipendente a ridurre i punti deboli e
l'impatto dei rischi identificati e nominati. Il
dipendente dovrebbe confrontare il lato
sinistro con il lato destro per determinare
come può sfruttare i punti di forza e le
opportunità emergenti nel lavoro a distanza

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