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portare all'esaurimento e allo squilibrio lavoro- dipendenti hanno bisogno dello stesso grado di
riposo. equilibrio tra lavoro e vita privata; quindi, non
esiste un metodo valido per tutti per
È importante che tu, come leader, tenga
mantenere l'equilibrio online/offline
traccia dei segni di esaurimento nei membri
all'interno di un team. Ogni organizzazione
del tuo team. Puoi farlo monitorando i
dovrebbe adattare il benessere alle esigenze
dipendenti che, ad esempio, hanno un numero
dei membri del team e anche alla cultura
elevato di straordinari. Una tale situazione può
aziendale.
essere un segnale che un dipendente avrà
bisogno di supporto per raggiungere Ecco alcuni consigli che puoi presentare al tuo
l'equilibrio. Il tuo team dovrebbe sapere che team:
può sempre contare sul tuo supporto e sulla
⮚ Pianificare la giornata
tua conversazione, che si tradurrà in una
cultura produttiva e felice all'interno del tuo Incoraggia i dipendenti a pianificare la loro
team. giornata. Idealmente, dovrebbero farlo al
mattino e annotare attività specifiche.
5.1.2. Applicazione pratica: mettere in pratica
Suggerisci un metodo di tripartizione,
le conoscenze per ottenere risultati nel mondo
dividendo la giornata in tre attività principali:
reale basati su Come scoprire quale equilibrio
lavoro, tempo libero e sonno.
ha bisogno e desidera il team
⮚ Flessibilità
Il modo migliore per mantenere l'equilibrio
online/offline in un mondo ibrido tra lavoro e L'orario di lavoro fisso non sarà la scelta giusta
vita privata è prestare attenzione agli orari dei per ogni dipendente. Ad esempio, per i
membri del team, al benessere dei dipendenti genitori che combinano l'assistenza
e alla cultura aziendale intorno al lavoro. È all'infanzia con il lavoro, sarà più appropriato
essenziale che i dipendenti siano in grado di lavorare la sera piuttosto che durante il
trovare un equilibrio tra vita online e offline giorno. Finché non influisce negativamente
per la loro salute mentale e il loro benessere. sull'attività, consentire ai dipendenti di
Più felice e sano è il tuo team, più produttivo e scegliere l'orario di lavoro in base alle proprie
fedele sarà all'azienda. preferenze.
Poiché in un modello ibrido non hai modo di ⮚ Fiducia
identificare quali sfide emotive sta affrontando
La fiducia è fondamentale nel lavoro a
il tuo team, l'equilibrio e il benessere di questi
distanza. Se il tuo team sta rispettando le
dipendenti dovrebbero essere una priorità
scadenze, essere produttivi dà loro la libertà
ancora maggiore per te. È noto che non tutti i
di decidere sul proprio lavoro. Eliminare la
micro-gestione. Invece, dai loro lo spazio per
svolgere il proprio lavoro in modo efficace.
Tuttavia, se ritieni che discutere di
determinate questioni sia positivo per il
lavoro, puoi organizzare riunioni settimanali
per assicurarti che tutto stia andando nella
giusta direzione.
⮚ Limitare i contatti dopo il lavoro
Evita situazioni in cui invii un'e-mail o, peggio
ancora, chiami i dipendenti dopo l'orario di
lavoro. Tale comportamento può mettere il
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