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4. Fornisci opportunità di formazione e rappresentazione visiva della missione e
sviluppo: per sostenere obiettivi e valori dei valori dell'organizzazione (o del team).
condivisi. Ciò può includere la formazione Incoraggia i membri del team a
sulle capacità di comunicazione, il lavoro contribuire con i loro pensieri e idee
di squadra e la leadership. mentre procedi.
5. Promuovi un senso di appartenenza: 5. Suddividi il team in gruppi più piccoli
come manager, sforzati di promuovere un (idealmente con un mix di lavoratori
senso di appartenenza e inclusività per remoti e in ufficio) e chiedi loro di
tutti i membri del team. Ciò può includere discutere e riflettere sulla missione e sui
attività di team building virtuali e valori dell'organizzazione. Fornire
opportunità per i lavoratori remoti di suggerimenti come:
partecipare al processo decisionale. ● Quali sfide hai dovuto affrontare per
6. Festeggia i successi: quando il team sostenere i valori dell'organizzazione in un
raggiunge un obiettivo condiviso o un ambiente di lavoro ibrido?
traguardo, festeggialo! Questo può ● Come possiamo continuare a rafforzare il
aiutare a rafforzare la missione ei valori nostro scopo condiviso, anche quando
dell'organizzazione e creare un senso di siamo fisicamente separati?
orgoglio e realizzazione tra i membri del 7. Dopo le sessioni di gruppo, riunitevi
team.
Seguendo questi suggerimenti, i manager
possono aiutare a costruire una cultura del
posto di lavoro forte e coesa che promuova
obiettivi e valori condivisi, indipendentemente
dalla posizione fisica dei membri del team.
Puoi provare un'attività per aiutare i membri
del team a comprendere e interiorizzare la
missione ei valori dell'organizzazione in un
ambiente di lavoro ibrido.

Istruzioni:
1. Inizia pianificando una riunione virtuale
del team utilizzando il tuo software di nuovamente come squadra al completo e
videoconferenza preferito. chiedete a ciascun gruppo di condividere
2. Prima della riunione, invia un breve le proprie riflessioni e idee.
sondaggio ai membri del team chiedendo
8. Concludi l'incontro riassumendo i punti
loro di descrivere ciò che ritengono essere
salienti e sottolineando l'importanza dello
la missione ei valori dell'organizzazione.
scopo e dei valori condivisi per il successo
3. All'inizio della riunione, condividi i risultati
dell'organizzazione.
del sondaggio con il team, evidenziando
eventuali temi comuni o aree di Coinvolgendo i membri del team in discussioni
divergenza. Introduci il concetto di e riflessioni sulla missione e sui valori
norme, valori e missione collettivi e spiega dell'organizzazione, puoi contribuire a
perché sono importanti per una cultura costruire una cultura del posto di lavoro più
del posto di lavoro produttiva e di forte e coesa, anche in un ambiente di lavoro
successo. ibrido.
4. Utilizzando una lavagna digitale o uno
strumento di collaborazione, crea una

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