Page 40 - NWC Guide on Team Management_French

nécessaires pour faire face aux exigences de Vous pouvez utiliser l'exemple ci-dessous.
ce type de travail. En tant que responsable,
vous devez tenir compte de plusieurs facteurs Les conclusions de l'analyse visent à aider le salarié
qui détermineront les performances et les à réduire les faiblesses et l'impact des risques
compétences d'un employé. identifiés et nommés. L'employé doit comparer la
partie gauche avec la partie droite afin de
Pour savoir si un employé peut travailler à
déterminer comment il peut tirer parti des points
distance, il convient d'analyser les questions forts et des nouvelles opportunités du travail à
suivantes et d'y répondre. distance.

L'employé est-il capable de :
Mes opportunités Mes menaces
⮚ Établir des priorités pour respecter les
délais ?
⮚ Respecter les règles et les normes de
l'équipe, quelle que soit la manière dont
il ou elle effectue le travail ?
⮚ Faire preuve d'autodiscipline et
accomplir ses tâches avec un minimum
de supervision ?
⮚ Communiquer avec les clients, les
membres de l'équipe et les parties
prenantes par courrier électronique,
téléphone ou plateformes de
communication ?
⮚ Être organisé et motivé ?
⮚ Comprend-il son rôle ?
⮚ Gérer efficacement son temps ?
⮚ Atteindre les résultats escomptés du
travail, quel que soit le lieu où il est
effectué ?

Il vous incombe, en tant que responsable, de
veiller à ce que l'employé bénéficie des
bonnes conditions pour travailler à domicile
et qu'il dispose d'un espace suffisant et de
l'équipement nécessaire. Il convient
également d'envisager des activités
susceptibles d'améliorer les compétences non
techniques des employés.

Activité 1 Quelles sont vos forces et vos
faiblesses - Analyse SWOT

Demandez aux employés d'analyser leurs forces et
leurs faiblesses.
Quelles sont les opportunités qu'ils voient pour
eux-mêmes et quelles sont les menaces qu'ils
voient.

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