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équipe. Vous pouvez le faire en surveillant les organisation doit adapter le bien-être aux
employés qui, par exemple, font beaucoup besoins des membres de l'équipe et à la
d'heures supplémentaires. Une telle situation culture de l'entreprise.
peut être le signe qu'un employé aura besoin
Voici quelques conseils que vous pouvez
d'aide pour atteindre l'équilibre. Votre équipe
présenter à votre équipe :
doit savoir qu'elle peut toujours compter sur
votre soutien et vos conversations, ce qui se ⮚ Planification de la journée
traduira par une culture productive et
Encouragez les employés à planifier leur
heureuse au sein de votre équipe.
journée. L'idéal est qu'ils le fassent le matin et
5.1.2. Application pratique : mise en œuvre qu'ils notent des activités spécifiques.
des connaissances pour obtenir des résultats Proposez une méthode de tripartition - diviser
concrets basés sur Comment trouver la journée en trois activités principales : le
l'équilibre dont l'équipe a besoin et qu'elle travail, les loisirs et le sommeil.
souhaite ?
⮚ Flexibilité
La meilleure façon de maintenir l'équilibre
Les horaires de travail fixes ne conviennent
entre la vie en ligne et la vie hors ligne dans
pas à tous les travailleurs. Par exemple, pour
un monde hybride est de tenir compte des
les parents qui combinent garde d'enfants et
horaires des membres de l'équipe, du bien-
travail, travailler le soir plutôt que la journée
être des employés et de la culture
sera plus approprié. Tant que cela n'a pas
d'entreprise autour du travail. Il est essentiel
d'effet négatif sur l'entreprise, permettez aux
que les employés puissent trouver un
employés de choisir leurs heures de travail en
équilibre entre la vie en ligne et la vie hors
fonction de leurs préférences
ligne pour leur santé mentale et leur bien-
être. Plus votre équipe est heureuse et en ⮚ Confiance
bonne santé, plus elle sera productive et
fidèle à l'entreprise. La confiance est essentielle dans le travail à
distance. Si votre équipe respecte les délais, le
Étant donné que dans un modèle hybride, fait d'être productif lui donne la liberté de
vous n'avez aucun moyen d'identifier les défis décider de son travail. Éliminez la
émotionnels auxquels votre équipe est microgestion. Donnez-leur plutôt l'espace
confrontée, l'équilibre et le bien-être de ces nécessaire pour faire leur travail
employés devraient être une priorité encore efficacement. Toutefois, si vous estimez que
plus importante pour vous. On sait que tous discuter de certaines questions serait
les employés n'ont pas besoin du même degré bénéfique pour le travail, vous pouvez
d'équilibre entre vie professionnelle et vie organiser des réunions hebdomadaires pour
privée, et il n'existe donc pas de méthode vous assurer que tout va dans la bonne
unique pour maintenir l'équilibre en ligne et direction.
hors ligne au sein d'une équipe. Chaque
⮚ Limiter les contacts après le travail

Évitez d'envoyer un courriel ou, pire encore,
d'appeler vos employés après les heures de
travail. Un tel comportement peut placer
votre équipe dans une situation où elle se
sent obligée d'être disponible 24 heures sur
24. Respectez les délais prédéterminés et, en
cas de demande urgente, informez votre
équipe de la manière la plus efficace.

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