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tiempo. Si no hay colaboración, no hay En comparación con la comunicación, es
equipo, sino un grupo de individuos que sólo menos probable que la colaboración dentro
se preocupan de las tareas que les han sido de una empresa se produzca de forma
asignadas. En este terreno puede espontánea, por lo que depende en gran
desarrollarse poca solidaridad y los resultados medida de la capacidad de los líderes de
generales se verán afectados negativamente. equipo para que funcione. Empiece a
Por lo tanto, es clave contar con una planificar con antelación, conozca mejor a los
estrategia que impida que se produzca este miembros de su equipo, sea consciente de sus
escenario, y como hemos dicho puntos fuertes y débiles, pero también de las
anteriormente todo empieza con un sistema relaciones entre ellos, así evitará sorpresas o
de comunicación sólido. abandonos posteriores.
En la oficina física, los retos para implantar un
Algunos consejos útiles:
enfoque colaborativo suelen ser menores: es
decir, formas de trabajar obsoletas, ● Siempre que sea posible, divida su
estructuras de gobierno rígidas, reticencia a la equipo en equipos más pequeños o
delegación o falta de habilidades sociales e en parejas y distribuya las tareas
interpersonales, pero aun así los empleados entre ellos. Intente rotar las parejas
comparten un espacio en el que se pueden cada cierto tiempo, para que al final
abrir discusiones o fomentar cambios. todos los miembros del equipo hayan
Mientras tanto, en los entornos híbridos estos trabajado juntos.
problemas no desaparecen y, lo que es peor, ● Evite por todos los medios tener
los obstáculos pueden ser aún más difíciles de trabajadores aislados. Si, debido a la
superar debido al aislamiento de los naturaleza de su sector, esto es
empleados. imposible, busque una alternativa,
como aumentar el número de
Incluso en los casos en que los líderes son
actividades de equipo no relacionadas
propensos a facilitar un contexto de trabajo
con el trabajo en las que los
en común positivo, esto puede asumirse y
empleados puedan colaborar
aplicarse de forma más natural y rápida en el
realmente para alcanzar un objetivo
entorno de oficina tradicional, ya que pueden
común.
percibirse sin mayor esfuerzo los diferentes
● Asegúrese de que todo el mundo sabe
estados de ánimo, dinámicas de relación,
quién está haciendo qué. Durante las
cargas de trabajo y progresos laborales. Si los
reuniones generales pregunte por
empleados trabajan a distancia, parte de esta
actualizaciones, preocupaciones,
información no es tan evidente y hay que
demandas... También merece la pena
comunicarla o reconocerla de alguna manera.
considerar el uso de apps para el
Una vez más, el entorno de trabajo híbrido trabajo colaborativo como Asana,
requiere esfuerzo y atención, sobre todo si Trello o ClickUp para llevar un registro
pretendemos reforzar el equipo, retener el de tareas, plazos y compromisos.
talento y mejorar nuestro rendimiento como ● Como con cualquier otra estrategia,
empresa. sea paciente. No se rinda demasiado
rápido si los resultados no colman sus
1.3.2 Aplicación práctica: poniendo en
expectativas. Algunos empleados
práctica los conocimientos para
pueden tardar un poco más que otros
obtener resultados reales basados
en adaptarse a nuevos contextos de
en “cómo colaborar con mi
trabajo.
equipo”
● No dude en pedir opiniones a su
equipo. Y de nuevo, tómeselo con

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