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añadirán valor a cualquier organización. La 1.1.2 Aplicación práctica: poniendo en
implicación del equipo es el proceso de práctica los conocimientos para
permitir que todos den su opinión sobre las obtener resultados reales
decisiones que afectan a su trabajo y a la basados en “cómo implicar a los
cultura del equipo, y dar así a los empleados miembros de mi equipo”
más control sobre sus tareas y su lugar de
Para implicar al equipo de la mejor manera
trabajo. Esto puede hacerse mediante
posible es importante ser accesible y cercano.
reuniones de equipo, organizando momentos
Asegúrese de que su equipo sepa que siempre
de equipo y conversaciones individuales.
puede ponerse en contacto, preguntarle y
En el entorno de oficina tradicional, es más hablar con usted. A su vez, también es
fácil dirigirse tanto al resto del equipo como al importante que usted se ponga en contacto
líder. Del mismo modo, la disponibilidad del con ellos. Llámalos de vez en cuando para
líder del equipo parece ser mayor cuando preguntarles cómo están y cómo se sienten.
ambos se encuentran físicamente en la misma Asegúrate de que confían en ti y, por tanto,
zona. Mientras que en un entorno remoto, tendrás que llegar a conocerlos y ser sincero.
tendrás que esforzarte para contactar con
Otra cosa que es importante tener en cuenta
alguien fuera de los momentos previstos, lo
es asegurarse de que todo el mundo tiene la
que podría suponer una barrera para muchas
cámara encendida durante las reuniones.
personas. Además, en la oficina tradicional, el
Aunque esto pueda resultar incómodo para
líder tiene una mejor visión de cómo se
algunos empleados, también hará que la
comporta el equipo entre sí, porque puede
reunión sea más personal y que se sientan
ver lo que ocurre entre los compañeros, la
más implicados.
comunicación no verbal y, sobre todo, sentir
el ambiente dentro de una sala. En cambio, en A continuación se indican las actividades que
un entorno remoto, el líder sólo puede puede poner en marcha para implicar a sus
evaluar el ambiente basándose en lo que empleados y contribuir así a una cultura de
siente durante el momento previsto, trabajo positiva:
preguntando a los miembros del equipo cómo
- Puedes empezar cada día con una
se sienten y, por tanto, dependiendo de las
reunión online para hablar de cosas
respuestas que den los empleados. Esto
no relacionadas con el trabajo que
significa que en un entorno de trabajo a
estén pasando en la vida de tus
distancia se requiere un alto nivel de don de
empleados. Pregúntales por su
gentes para que el líder del equipo sepa cómo
familia, sus aficiones o si han visto el
se relaciona el equipo entre sí y cómo se
partido de fútbol. O utiliza
sienten dentro del equipo.
herramientas online para jugar a
Aunque el entorno de trabajo a distancia juegos cortos y sencillos durante el
plantea bastantes retos a la hora de implicar arranque de la jornada.
al equipo, también brinda oportunidades. Por - Planifica cada día una pausa de 15
citar un ejemplo, es más fácil conectar con minutos en la que podáis llamaros
personas que se encuentran a mayor para hablar simplemente de vuestros
distancia, lo que favorece la colaboración planes para el fin de semana, o de
internacional de las empresas. Además, el cómo os va en casa o lo que sea. Se
trabajo a distancia también da más libertad a recomienda hacer esto en grupos más
los empleados, lo que puede motivar a la pequeños de 3 o 4 empleados. En los
gente a trabajar para su empresa y también grupos grandes suelen hablar más las
en su equipo.

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