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teórica/antecedentes, seguida de cómo este Además, crear una cultura de equipo fuerte
tema es diferente en un entorno de trabajo tiene múltiples repercusiones positivas. Una
híbrido en comparación con un entorno de cultura de equipo fuerte debe ser solidaria,
oficina tradicional y la importancia del tema respetuosa y orientada a objetivos, lo que
en un entorno de trabajo híbrido. El último debe conducir a un gran lugar de trabajo
tanto para usted, como líder, como para sus
"capítulo" de cada subtema ofrece consejos y
empleados. Más aún, una cultura de equipo
trucos prácticos, así como ejemplos de
sana aumenta el compromiso e impulsa el
actividades que puede realizar con su equipo
rendimiento, fomentando así el éxito.
híbrido.
En cada uno de estos principios, el líder
Nuestro público objetivo incluye directivos,
desempeña un papel crucial como base del
expertos en RRHH y jefes de equipo que equipo. Por lo tanto, la creación de una
navegan por el entorno de trabajo híbrido. La cultura de equipo saludable también empieza
guía pretende capacitar a estos profesionales por usted como líder. El líder tendrá que
para trabajar de forma más eficiente con sus marcar el tono de la cultura de equipo, que
equipos, estimular la creatividad, fomentar la deberá ser positivo y poner de relieve los
innovación y mejorar la cooperación puntos fuertes y la motivación única de cada
interdisciplinar. Creemos que una gestión uno.
eficaz de los equipos híbridos puede dar lugar
a una plantilla que se sienta capacitada para Con todo, el entorno de trabajo a distancia ha
cambiado la forma en que los líderes deben
expresar ideas, compartir sugerencias y
construir o mantener una sólida cultura de
contribuir positivamente a la organización.
equipo. Sobre todo, porque la distancia puede
considerarse una barrera para la cultura de
En última instancia, esta guía pretende
equipo. Esto significa que un entorno de
facilitar la creación de un entorno de trabajo
trabajo a distancia requiere diferentes formas
que respete y proteja el tiempo, las personas
de implicación, comunicación, colaboración y
y los procesos, un lugar de trabajo que valore solidaridad. Aunque, aun así, el objetivo es
el comportamiento social y promueva la construir una cultura de equipo tan fuerte
consecución de los objetivos fijados. como la que se tendría físicamente. Por lo
Mediante la aplicación de los enfoques y tanto, este capítulo dará algunas ideas sobre
principios expuestos en esta guía, creemos cómo construir esta cultura de equipo en el
que los líderes pueden fomentar un entorno nuevo entorno remoto, profundizando en los
de trabajo híbrido más atractivo, productivo y siguientes temas:
armonioso. - Cómo implicar a los miembros de mi
equipo
1. Cómo crear una cultura de - Cómo comunicarme con mi equipo
- Cómo colaborar con mi equipo
equipo - Cómo crear y mantener la solidaridad
en mi equipo
La cultura de un equipo es esencial para el
entorno de trabajo, las operaciones y, por
supuesto, para el propio ambiente. La cultura 1.1 Cómo implicar a los miembros de
de un equipo es en cierto modo similar a la
cultura de una sociedad, en el sentido de que mi equipo
está sustentada por las personas que la 1.1.1 Marco conceptual: Cómo implicar
integran. La cultura muestra cómo se a los miembros de mi equipo
comportan su líder y sus empleados cuando Implicar a sus empleados es importante para
representan a la empresa, cómo interactúan
entre sí, cómo gestionan los conflictos, etc. sacar lo mejor de ellos, porque sus
habilidades, conocimientos y experiencia

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