Page 6 - PR3 Case studies_Final PL

Opinia nr 1/Zła praktyka

Temat IZOLACJA SPOŁECZNA/PRACA HYBRYDOWA

Imię i nazwisko Anonimowy
pracownika
(może być
anonimowe)
Kraj
WŁOCHY - Mediolan
Zawód Programista i analityk danych

A. Problematyczna "Moja firma od wielu lat działa w północnych Włoszech w sektorze rozwoju
sytuacja w oprogramowania. Wraz z pandemią Covid 19 kierownictwo firmy zmieniło
mojej organizację z klasycznej formy pracy w wymiarze 40 godzin tygodniowo na pracę
pracy/mojej elastyczną, każdy we własnym domu. Zmiana ta dotyczyła wszystkich techników.
organizacji Model ten został utrzymany nawet po zakończeniu pandemii ze względu na
niewątpliwe oszczędności, jakie przyniósł firmie. W pierwszej fazie pracownicy
dotycząca
musieli zapewnić stałą obecność w mieście, w którym znajdowała się siedziba
elastycznego
firmy. Po pierwszym roku ograniczenie to zostało zniesione, a programiści mogą
czasu pracy
mieszkać gdziekolwiek chcą.
Najważniejszym problemem, jaki napotkałem, jest całkowita izolacja. Codzienna
praca w samotności mocno wpłynęła na moje relacje międzyludzkie ze
współpracownikami i, bardziej ogólnie, miała negatywny wpływ na moją zdolność
do nawiązywania kontaktów towarzyskich. Oprócz mojego nastroju, wpłynęło to
również na efektywność pracy zespołowej, która ma fundamentalne znaczenie
dla mojej pracy. Zrozumienie siebie nawzajem i dzielenie się celami, procesami i
wynikami jest znacznie wolniejsze i bardziej męczące na odległość. Spójność i
efektywność grupy są również mniej wydajne.
Ostatecznie naprawdę brakuje mi relacji międzyludzkich i pracy ramię w ramię z
kolegami. Czuję, że nie rozwijam się zawodowo".
B. Jak Twoim "Uważam, że moja firma nie chce odchodzić od obecnego modelu pracy, a z
zdaniem można drugiej strony muszę przyznać, że wyniki i tak są. Chciałbym wprowadzenia
poprawić tę hybrydowej formy pracy, w której oczekuje się pracy twarzą w twarz przez co
sytuację? najmniej dwa dni w tygodniu. Jednocześnie uważam, że firma powinna zwracać
większą uwagę na budowanie zespołu, nawet poprzez specjalne inicjatywy o
charakterze poza korporacyjnym.
Innym możliwym rozwiązaniem jest umożliwienie pracownikowi decydowania o
tym, czy chce pracować osobiście, czy zdalnie.
Byłoby również bardzo interesujące, gdyby firma, poza oczywistym rozważaniem
oszczędności kosztów, przeanalizowała problem poprawy psychofizycznego
samopoczucia pracownika. Doświadczenia innych organizacji mogłyby być w tym
przydatne".

Referencje na ten
Birkinshaw, J., Mol, M.J., & Hamel, G. (2008). Management
temat
Innovation. Academy of Management Review. 33(4):825-845. DOI:
10.2139/ssrn.1306981
Blackwell, J. (2008). Smart Working - a Definitive Report on Today’s
Smarter Ways of Working. Jossey- Bass.

Bloom, N., Liang, R., & Ying, Z.J. (2015). Does Working from Home