Page 18 - PR3 Case studies_Final IT

avevo difficoltà a caricare documenti o ci voleva troppo tempo per farlo.
Inoltre, non è stata erogata alcuna formazione ai dipendenti prima della
loro richiesta di conoscere la piattaforma, che è stata effettuata tre mesi
dal primo utilizzo. Inoltre, non avevamo accesso ad alcuna attrezzatura da
ufficio (ad es. monitor, tastiere), rendendo l'intero processo ancora più
difficile e frustrante.
Di conseguenza, compiti semplici mi hanno richiesto più tempo rispetto a
prima per essere completati, e mi sentivo sopraffatta ma anche stressata
dalla situazione e dalla mancanza di una gestione adeguata.''
B. Come pensi "Anche se la società doveva agire rapidamente a causa delle restrizioni
che possa dovute al Covid-19, credo che questa situazione avrebbe potuto essere
migliorare la gestita in modo più efficace. Credo che il primo passo da compiere fosse
situazione? dedicare un po' di tempo allo sviluppo di una formazione adeguata
affinché i dipendenti prendessero confidenza con la piattaforma. I
dipendenti saprebbero esattamente cosa fare e come farlo in questo
modo, il che sarebbe non solo più conveniente ma anche più efficiente in
termini di tempo. Quindi, i manager dovrebbero indagare e investire
tempo e denaro in una piattaforma appropriata e assicurarsi che funzioni
correttamente e sia di facile utilizzo prima di renderla disponibile in
azienda. Inoltre, fornire o offrire un piccolo badge in modo che i
dipendenti possano accedere alle apparecchiature per ufficio nelle loro
case potrebbe fare una grande differenza nella produttività e nell'efficacia
del lavoro.''
Riferimenti Why technology can still create obstacles to remote working

sul tema Remote Working Technology – Challenges and Opportunities
Creative solutions to remote worker’s technology challenges

TESTIMONIANZA N°2

Ambito LAVORO FLESSIBILE/ SOVRACCARICO
Gli accordi di lavoro flessibili, in particolare durante la pandemia di Covid-
19, hanno portato a un aumento delle attività professionali in ambienti di
vita privata, con conseguenti confini sfocati e orari di lavoro prolungati. Di
conseguenza, è mancato l'equilibrio tra lavoro e vita privata, con un
impatto negativo sulla salute mentale dei dipendenti.
Nome del Litsia Tsiali
dipendente (può
essere anonimo)
Paese
Cipro
Impiego Segretaria del Dipartimento di Economia all’Università di Cipro

B. Situazione ‘‘Con il Covid-19 e il numero limitato di dipendenti ammessi in ambiti di
problematica nel mio lavoro, l'Università di Cipro ha deciso di implementare un approccio a
lavoro/ nella mia rotazione su come e chi avrebbe lavorato presso la sede dell'ufficio. Per la
organizzazione in precisione dovevo lavorare da casa due o tre volte alla settimana. Questa
riferimento al lavoro disposizione "flessibile" non era molto pratica per me perché non potevo
flessibile scegliere in quali giorni, quanti giorni o anche a che ora volevo lavorare.
Di conseguenza, si trattava più di un programma di rotazione fisso che di
un accordo di lavoro veramente flessibile. Inoltre, vi era uno squilibrio nel
lavoro svolto a causa della mancanza di un adeguato monitoraggio del