Page 16 - PR3 Case studies_Final IT

esigenze familiari o personali, comprese le modalità di lavoro part-
time.
● Quantità di lavoro ridotta: il personale può discutere con i propri
leader per ridurre la quantità di lavoro per un periodo di tempo
definito.
● L’introduzione di modalità flessibili ha fatto seguito a una
valutazione annuale per valutarne i vantaggi.
● I dipendenti possono rilassarsi, tornare riposati e rifiorire come
Risultati persone e professionalmente
● Tali misure aumentano la produttività e i livelli di soddisfazione

CASO STUDIO N°3

Nome dell’azienda/ Amdocs
Ambito https://www.amdocs.com/

Profilo Amdocs è un fornitore leader di servizi software per le società di
comunicazioni e media di maggior successo al mondo. Amdocs ei suoi
30.288 dipendenti servono clienti in oltre 85 paesi. Quotata nel NASDAQ
Global Select Market, Amdocs ha registrato un fatturato di 4,58 miliardi di
dollari all'anno (2022).
Sfida Amdocs è diventato completamente da remoto dopo l'epidemia di Covid-
19. Dopo che le restrizioni sono state revocate, Amdocs ha deciso di
continuare a implementare la forma ibrida di lavoro perché molti
dipendenti la preferivano.
Soluzione Creare una politica organizzativa e specificare i regolamenti relativi agli
accordi di lavoro flessibili.
Parametri delle Amdocs non offriva accordi di lavoro flessibili prima della pandemia
politiche

Sviluppo e Tutte le misure sono state sviluppate e sistematizzate all'interno
supervisione dell'azienda:
● Amdocs fornisce un piano di organizzazione del lavoro flessibile,
ma solo a determinate condizioni. I dipendenti dovrebbero
lavorare presso la sede ufficiale almeno tre volte alla settimana.
Excel genera un programma che mostra chi è programmato per
lavorare in quali giorni. Il motivo per l'implementazione di questo
programma è che la disponibilità della scrivania è limitata a causa
della rapida crescita del team a seguito della pandemia di covid-
19, e quindi non tutti i dipendenti possono lavorare dal sito
ufficiale contemporaneamente. Inoltre, questo programma è
progettato in modo che i dipendenti che lavorano su progetti di
gruppo possano incontrarsi di persona. I dipendenti possono
prendere anche mezz'ora di un giorno libero
● Una volta al mese, i dipendenti votano se vogliono lavorare la
mattina o partecipare a un'attività per stringere i legami tra
colleghi.
● L'azienda fornisce attrezzature gratuite (ad es. mouse, tastiere o
cuffie) nonché un'indennità di 250 euro a chi lavora da remoto
affinché possa acquistare qualsiasi attrezzatura tecnologica
necessaria.