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lavoro flessibile sociale. È un mezzo di comunicazione privilegiato, anche se implica
l'accettazione di una certa lentezza, a volte difficile da gestire, soprattutto in
una società sempre più orientata all'immediatezza. Detto questo, spesso gli
incontri si moltiplicano senza che venga presa alcuna decisione, con
conseguente stanchezza dei partecipanti. Nella mia organizzazione ho notato
che il numero di incontri online dopo il Covid è salito vertiginosamente al
punto da averne 4 o 5 al giorno. Questi incontri spesso non sono molto utili e
talvolta una mail potrebbe sostituirli. Qualche mese fa ho avuto un
esaurimento. Ho smesso di lavorare per 15 giorni perché non ce la facevo
più.”

B. Come “Penso che questi problemi dovrebbero essere presi molto sul serio nel
pensi che mondo del lavoro. Lungi dal sentirsi a proprio agio, i lavoratori da remoto
possa temono che i loro capi e colleghi mettano in dubbio quanto duramente
migliorare lavorano. Per dimostrare il contrario, a volte considerano un punto d'onore
la
partecipare a tutte le forme di comunicazione. Questo è pericoloso perché
situazione essendo "sempre connessi", i lavoratori possono essere portati a trascurare
?
il loro lavoro essenziale, causando una perdita perdita di produttività e
stress".

Riferimenti sul https://www.forbes.com/sites/ashleystahl/2020/09/01/work-from-
tema home-burnout-causes-and-cures/?sh=1746066db881

https://www.youtube.com/watch?
v=cFjK5WLpSHE&ab_channel=Headspace

BUONE PRATICHE RACCOLTE DA EMPHASYS

CASO STUDIO N°1

Nome dell’azienda/ PwC (Cyprus)
Ambito https://www.pwc.com.cy/
Profilo PwC è una società di contabilità che fornisce servizi di controllo e
assicurazione, consulenza e fiscali, in più di 155 paesi, con una forza
lavoro globale di circa 327.000 dipendenti, di cui oltre 1000 a Cipro. PwC è
considerata la più prestigiosa delle quattro grandi aziende con una base di
clienti audit solida e consolidata e 50,3 miliardi di dollari di entrate solide