Page 12 - PR3 Case studies_Final IT

più da casa, per finire lavorando interamente in questa modalità. Non mi
sentivo affatto produttivo; eppure, mi sentivo costantemente esausto.
Ho anche iniziato a sperimentare la perdita del contatto diretto con i
miei studenti ma anche con il resto del team della nostra organizzazione.
Non trovavo più significato nel mio lavoro. Sopraffatti dalla situazione, il
gruppo dirigente ha lasciato rovinare la situazione: non ha realmente
creato un'organizzazione generale del lavoro per sviluppare un ambiente
lavorativo sostenibile, adattato alle attività e alle materie di
insegnamento di ciascuno”.
B. Come pensi “Questa situazione potrebbe essere migliorata adottando, previo
che si possa consulto con i dipendenti e il gruppo dirigente, una vera organizzazione
migliorare la in grado di stabilire un rapporto equo, vantaggioso, equilibrato e
situazione? personalizzato sul posto di lavoro e a casa. Si tratta di tenere conto delle
diverse configurazioni professionali e dei mestieri all'interno di
un'azienda. Per me la soluzione sta nell'effettuare un controllo: bisogna
attingere alle esperienze di crisi di altre organizzazioni. I manager
devono avere una visione d'insieme secondo le specificità di ogni
posizione: insegnamento, gestione, compiti amministrativi, ecc. Il
telelavoro, ad esempio, ha i suoi vantaggi e svantaggi, ma nel campo
dell'educazione, formale o non formale, richiede un vero dibattito. Sì,
devi poter erogare corsi online, ma fino a che punto ha senso
l'insegnamento quando è completamente dematerializzato?”

Riferimenti sul https://sloanreview.mit.edu/article/the-loneliness-of-the-hybrid-
tema worker/

https://timetracko.com/blog/how-to-overcome-the-challenges-of-
hybrid-work/

TESTIMONIANZA N°2

Ambito LAVORO ECCESSIVO
I metodi che hanno funzionato bene in un ambiente di lavoro tradizionale
non sono adatti a metodi di lavoro ibridi. In questo nuovo mondo, la
"collaborazione" può spesso essere riassunta come un susseguirsi di riunioni
e compiti online che hanno l'effetto di indebolire la concentrazione del
lavoratore che si sente sovraccaricato.
Nome del Emma
dipendente
(può essere
anonimo)

Paese Belgio
Impiego Project coordinator in NGO

Situazione “Sono un coordinatore di progetto, e tutti abbiamo sperimentato questo nel
problematica nel mio dipartimento: l'impressione di passare la maggior parte della giornata in
mio lavoro/ nella riunioni, per relativa efficienza. Sfortunatamente, questo è uno degli
mia svantaggi del networking. Questo inconveniente è, alla radice di tutto, del
organizzazione in tutto comprensibile e accettabile. Infatti, l'incontro, il fatto di vedere e
riferimento al parlare in diretta tra tutti o la maggior parte dei partecipanti, rimane il modo
più pratico e democratico per avanzare nel lavoro, soprattutto a livello