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concentrarsi sulla disponibilità di accordi di lavoro flessibili fino a quando
                                       non se ne presenta un bisogno immediato.

                                       • Sono stati condotti programmi di formazione per supervisori, manager
                                       di linea e senior manager e anche i nuovi supervisori hanno appreso del
                                       programma   FWA   durante   l'orientamento.   Il   modulo   di   formazione
                                       include giochi di ruolo, studi di casi, scenari e ostacoli alla partecipazione
                                       a tutti i tipi di FWA.

                                       • A partire  dal 2004, l'azienda non aveva sviluppato un sistema di
                                       monitoraggio per misurare l'impatto della politica del lavoro flessibile.

                                       Eastman Kodak riporta diverse storie di successo in cui dipendenti e
                                       supervisori   hanno   stipulato  accordi   di   lavoro   flessibili.  Attribuiscono
                                       credito alle relazioni di fiducia e alla comunicazione regolare per rendere
                                       efficaci   questi   accordi.   L'unico  impatto   negativo  che  hanno  visto  in
                       Risultati       relazione all'offerta del programma sono i colleghi che sono gelosi di
                                       coloro che utilizzano FWA. In molti casi, questi dipendenti avrebbero
                                       potuto candidarsi essi stessi per lavorare in modo flessibile, ma non
                                       hanno scelto di farlo.





                                     CATTIVE PRATICHE RACCOLTE DA FCB



                                                  TESTIMONIANZA N°1

                        Ambito         ISOLAMENTO SOCIALE/AMBITO DI LAVORO IBRIDO


                                       Il numero di lavoratori da casa è aumentato in modo significativo
                                       dall'inizio della pandemia di Covid 19. Questa transizione ha portato
                                       molte persone a sentirsi sole. Di conseguenza, i dipendenti si sentono
                                       meno coinvolti e motivati.


                 Nome del dipendente   Hassan H.
                    (può rimanere
                      anonimo)
                           Paese       Belgio

                         Impiego       Responsabile della formazione informatica per un pubblico vulnerabile e
                                       capo del gruppo di formazione continua in un’ONG
                 Qual è la tua         “Quando è arrivata la crisi del Coronavirus, la mia ONG ha istituito il
                 esperienza/ Qual è la   telelavoro, come molte altre organizzazioni. Le lezioni di informatica che
                 situazione            ho tenuto con i miei studenti, adulti in cerca di lavoro nel quartiere
                 problematica nel tuo   Anderlecht di Bruxelles, sono fortunatamente rimaste indietro. All'epoca
                 lavoro/ nella tua     lo consideravo meglio di niente.
                 organizzazione per    Finito il Coronavirus, sono riprese le lezioni ma a distanza per alcune
                 quanto riguarda il    materie, tra cui il mio corso di informatica (che occupa metà del mio
                 lavoro flessibile?    orario di lavoro). L'ha deciso uno dei miei manager. Le mie altre attività
                                       al   di   fuori   dell'insegnamento   all'interno   della   mia   associazione
                                       consistono nell'elaborazione di file online e nello sviluppo del nostro sito
                                       web. Cioè, è già un'attività solitaria. Così, ho iniziato a lavorare sempre di
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