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que la situation   souhaiterais l'introduction d'une forme de travail hybride dans laquelle le travail
                  pourrait être    en face à face est attendu au moins deux jours par semaine. Dans le même
                  améliorée ?      temps,   je   pense   que   l'entreprise   devrait   accorder   plus   d'attention   à   la
                                   constitution d'équipes, même par le biais d'initiatives spéciales de nature extra-
                                   organisationnelle.
                                   Une autre évolution possible consiste à laisser le travailleur décider s'il veut
                                   travailler en personne ou à distance.
                                   Il serait également très intéressant que l'entreprise, au-delà de la considération
                                   évidente des économies de coûts, étudie le problème de l'amélioration du bien-
                                   être   psychophysique   du   travailleur.   Les   expériences   vertueuses   d'autres
                                   organisations pourraient être utiles à cet égard. »

               Références sur le 
                                   Birkinshaw, J., Mol, M.J. et Hamel, G. (2008). Management Innovation.
               sujet 
                                   Academy   of   Management   Review.        33(4):825-845.   DOI   :
                                   10.2139/ssrn.1306981
                                   Blackwell, J. (2008). Smart Working - a Definitive Report on Today's Smarter
                                   Ways of Working. Jossey-Bass.

                                   Bloom, N., Liang, R. et Ying, Z.J. (2015). Does Working from Home Work
                                   Work   ?   Evidence   from   a   Chinese   Experiment.  Quarterly   Journal   of
                                   Economics. 130(1):165-218. DOI : 10.1093/qje/qju032

                                   Brayfield,   A.H.   et   Crockett,   W.H.   (1955).   Employee   attitudes   and   employee
                                   performance.
                                         Psychological Bulletin. 52(5), 396-424. DOI : 10.1037/h0045899

                                   ten Brummelhuis, L.L., ter Hoeven, C.L., Bakker, A.B. et Peper, B. (2011).
                                   Breaking through the loss cycle of burnout : The role of motivation.
                                   Journal of Occupational and Organizational Psychology.  84(2):268-287.
                                   DOI: 10.1111/j.2044-8325.2011.02019.
                                   Burke,  B.J. et Ng,  E.S.W.  (2006).  The Changing  Nature  of Work and
                                   Organizations : Implications pour la gestion des ressources humaines.
                                   Human   Resource   Management   Review.         16(2):86-94.   DOI:
                                   10.1016/j.hrmr.2006.03.006

                                   Cascio,   W.F.   (2000).   Managing   a   Virtual   Workplace.  Academy   of
                                   Management        Perspectives.    14(3):81-     90.     DOI      :
                                   10.5465/AME.2000.4468068

                                   Clapperton,   G.,   &   Vanhoutte,   P.   (2014).  Le   Manifeste   pour   un   travail   plus
                                   intelligent : Sunmakers.
                                   Corso, M. (2015). La Cura All'assenteismo PA è Lo Smart Working : Uno
                                   Studio Del Polimi. Tiré de : www.agendadigitale.eu.
                                   Ezra,   M.   et   Deckman,   M.   (1996).  Balancing   work   and   family
                                   responsibilities : flextime and child care in the federal government".
                                   Public Administration Review. 56(2):174-179
                                   Greenwood,   R.   et   Hinings,   C.R.   (1996).   Understanding   radical
                                   organizational   change   :   bringing   together   the   old   and   the   new
                                   istitutionalism.  The Academy of Management Review.  21(4):1022-1054.
                                   DOI : 10.2307/259163
                                   ter Hoeven, C.L., & van Zoonen, W. (2015). Flexible Work Designs and
                                   Employee Well-Being : Examining the Effects of Resources and Demands.
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