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supervision l'entreprise :
● Les employés d'Arces ont travaillé à 100 % en smart working.
● Les employés, s'ils sont invités à des réunions importantes, doivent être
disponibles pour des réunions en face à face. Dans ce cas, l'entreprise veille au
respect des paramètres de sécurité (masques, gel antiviral, distanciation)
● Une réunion de coordination entre le directeur et le groupe de travail est
organisée chaque matin. Les résultats sont vérifiés
Pendant la pandémie, Arces a développé un modèle de travail extrêmement agile
qui a permis d'optimiser les temps de travail, laissant les membres de l'équipe et
la direction pleinement satisfaits. Le contrôle de l'accomplissement des tâches
pendant le temps de travail s'est fait sur les résultats obtenus.
Résultats Après la fin de la pandémie, depuis janvier 2023, nous sommes revenus à un
système de travail traditionnel et en face à face.
En accord avec les membres du réseau de relations Arces, de nombreuses
réunions entre les membres du personnel et ceux d'autres entités ont lieu à
distance avec les plateformes dédiées les plus courantes.

MAUVAISES PRATIQUES COLLECTÉES PAR MEDORO

Témoignage N°1/Mauvaise pratique

Thématique ISOLEMENT SOCIAL/TRAVAIL HYBRIDE

Nom du travailleur Anonyme
Pays
ITALIE - Milan
Occupation Développeur de logiciels et analyste de données

A. Situation « Mon entreprise opère dans le nord de l'Italie dans le secteur du
problématique développement de logiciels depuis de nombreuses années. Avec la pandémie de
dans mon Covid 19, la direction de l'entreprise a modifié l'organisation, passant de la forme
travail/mon classique du travail en présentiel (à raison de 40 heures par semaine), à un travail
organisation en flexible, chacun à son domicile. Ce changement a touché tous les techniciens. Ce
modèle a été maintenu même après la fin de la pandémie en raison des
ce qui concerne
économies incontestables qu'il entraîne pour l'entreprise. Dans un premier
le travail flexible
temps, les employés devaient assurer une présence constante dans la ville où se
trouvait le siège de l'entreprise. Après la première année, cette limitation est
effectivement levée et les développeurs peuvent vivre où ils le souhaitent.
Le problème le plus important que j'ai rencontré est celui de l'isolation complète.
Le fait de travailler seul tous les jours a fortement influencé mes relations
humaines avec mes collègues et, plus généralement, a eu un impact négatif sur
ma capacité à me socialiser. Outre mon humeur, l'efficacité du travail en équipe
a également été affectée, ce qui est fondamental pour mon travail. Se
comprendre et partager des objectifs, des processus et des résultats est
beaucoup plus lent et fatigant à distance. La cohésion et l'efficacité du groupe
sont également moins performantes.
En fin de compte, les relations humaines et la collaboration avec les collègues me
manquent vraiment. J'ai l'impression de ne pas évoluer professionnellement. »
B. Comment « Je crois que mon entreprise ne veut pas revenir sur le modèle de travail actuel
pensez-vous et, d'un autre côté, je dois admettre que les résultats sont là de toute façon. Je