Page 10 - PR3 Case studies_Final GR

εταιρειών για τον μετασχηματισμό των δραστηριοτήτων τους
αξιοποιώντας την πλήρη ισχύ της τεχνολογίας, ο Όμιλος καθοδηγείται σε
καθημερινή βάση από την επιθυμία να απελευθερώσει ανθρώπινες
ενέργειες μέσω της τεχνολογίας για ένα χωρίς αποκλεισμούς και βιώσιμο
μέλλον. Με περισσότερα από 50 χρόνια εμπειρίας και εκτεταμένη
τεχνογνωσία σε διαφορετικούς τομείς δραστηριότητας, η Capgemini
αναγνωρίζεται από τους πελάτες της για την ικανοποίηση όλων των
αναγκών τους, από στρατηγική και σχεδιασμό έως διαχείριση
λειτουργιών, αξιοποιώντας τις καινοτομίες στους συνεχώς
εξελισσόμενους τομείς του cloud, των δεδομένων , Τεχνητή Νοημοσύνη,
συνδεσιμότητα, λογισμικό, ψηφιακή μηχανική και πλατφόρμες.

Πρόκληση Προωθήστε και εγκαταστήστε ένα υβριδικό μοντέλο εργασίας ικανό να
επιτρέπει στους εργαζομένους να εργάζονται βιώσιμα και
αποτελεσματικά.
Λύση Εγκαταστήστε ένα υβριδικό μοντέλο εργασίας σε εταιρείες με βάση μια
αναλογία τουλάχιστον 30% πρόσωπο με πρόσωπο και μέγιστο 70% στο
διαδίκτυο.

● Πολύ πριν από την κρίση της πανδημίας, η CapGemini είχε ήδη
Παράμετροι εφαρμόσει ένα πρωτόκολλο που επέτρεπε στους υπαλλήλους της
πολιτικής να εργάζονται από το σπίτι δύο ημέρες την εβδομάδα.
● Οι εργαζόμενοι εξέφρασαν την επιθυμία να γενικεύσουν ένα
υβριδικό μοντέλο εργασίας που τους επιτρέπει να είναι
αυτόνομοι.

Ανάπτυξη & Πολλά μέτρα έχουν αναπτυχθεί και συστηματοποιηθεί εντός της
επίβλεψη εταιρείας:
● Οι υπάλληλοι της Capgemini έχουν την επιλογή να εργαστούν
μεταξύ 30% στο γραφείο και 70% στο σπίτι. Δεν είναι 50-50 όπως
κάποιες εταιρείες ή 75-25.
● Ο εργαζόμενος επιλέγει και αποφασίζει μόνος του για την
αναλογία αυτή, εφόσον είναι παρών στο γραφείο τουλάχιστον το
30% του χρόνου.
● Πρέπει να υπάρχει κάποιος συντονισμός με τον μάνατζερ και την
ομάδα αλλά ο παράγοντας επιτυχίας βασίζεται αποκλειστικά στα
αποτελέσματα. Αυτή είναι μια υβριδική λειτουργία που βασίζεται
στα αποτελέσματα εργασίας.
Το CapGemini μπόρεσε να αναπτύξει ένα μοντέλο εργασίας που
βασίζεται στην εμπιστοσύνη στους άλλους. Η εμπιστοσύνη είναι μία από
τις αξίες που τοποθετούνται στο επίκεντρο της διαχείρισής της. Η
Capgemini επέλεξε αυτόν τον τύπο καινοτόμου υβριδικού συστήματος
Αποτελέσματα που επιτρέπει στον εργαζόμενο να αποφασίζει μόνος του την ισορροπία
της εργασίας του εξ αποστάσεως. Το γεγονός ότι ο διαχειριστής δεν έχει
λόγο σε αυτό το σύστημα είναι μια πρακτική που υπάρχει ελάχιστα στις
εταιρείες. Η ικανότητα εργασίας έως και 70% από το σπίτι είναι επίσης
αρκετά μοναδική.