Page 6 - PR3 Case studies_Final GR

αποτελέσματα.
Μετά το τέλος της πανδημίας, από τον Ιανουάριο του 2023 έχουμε επιστρέψει
σε ένα παραδοσιακό και πρόσωπο με πρόσωπο σύστημα εργασίας.
Σε συμφωνία με τα μέλη του δικτύου σχέσεων Arces, πολλές συναντήσεις
μεταξύ των μελών του προσωπικού και άλλων φορέων πραγματοποιούνται εξ
αποστάσεως με τις πιο κοινές αποκλειστικές πλατφόρμες.

ΚΑΚΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΣΥΛΛΕΓΜΕΝΕΣ ΑΠΟ ΤΗ MEDORO

Μαρτυρία Ν°1/Κακή πρακτική
Θεματικό ΚΟΙΝΩΝΙΚΗ ΑΠΟΜΟΝΩΣΗ/ΥΒΡΙΔΙΚΗ ΕΡΓΑΣΙΑ

Όνομα του Ανώνυμο
εργαζομένου
(μπορεί να είναι
ανώνυμο)
Χώρα ΙΤΑΛΙΑ – Μιλάνο
Επάγγελμα Προγραμματιστής λογισμικού και Αναλυτής Δεδομένων

Α. Προβληματική «Η εταιρεία μου δραστηριοποιείται στη Βόρεια Ιταλία στον τομέα ανάπτυξης
κατάσταση στη λογισμικού εδώ και πολλά χρόνια. Με την πανδημία του Covid 19, η διοίκηση
δουλειά μου/ο της εταιρείας άλλαξε την οργάνωση από την κλασική μορφή εργασίας με
οργανισμός μου παρουσία για 40 ώρες την εβδομάδα, σε ευέλικτη εργασία, ο καθένας στο σπίτι
σχετικά με την του. Αυτή η αλλαγή επηρέασε όλους τους τεχνικούς. Το μοντέλο έχει διατηρηθεί
και μετά το τέλος της Πανδημίας λόγω των αναμφισβήτητων οικονομιών που
ευέλικτη εργασία
συνεπάγεται για την εταιρεία. Σε πρώτη φάση, ζητήθηκε από τους εργαζομένους
να εξασφαλίσουν συνεχή παρουσία στην πόλη όπου βρίσκονταν τα κεντρικά
γραφεία της εταιρείας. Μετά τον πρώτο χρόνο, αυτός ο περιορισμός ουσιαστικά
αίρεται και οι προγραμματιστές μπορούν να ζουν όπου θέλουν.
Το πιο σημαντικό πρόβλημα που αντιμετώπισα είναι η πλήρης μόνωση. Το να
εργάζομαι μόνος μου κάθε μέρα έχει επηρεάσει έντονα τις ανθρώπινες σχέσεις
μου με τους συναδέλφους και, γενικότερα, έχει αρνητικό αντίκτυπο στην
ικανότητά μου να κοινωνικοποιούμαι. Εκτός από τη διάθεσή μου, έχει
επηρεαστεί και η αποτελεσματικότητα της ομαδικής εργασίας, κάτι που είναι
θεμελιώδες για τη δουλειά μου. Η κατανόηση μεταξύ τους και η κοινή χρήση
στόχων, διαδικασιών και αποτελεσμάτων είναι πολύ πιο αργή και πιο
κουραστική από απόσταση. Η συνοχή και η αποτελεσματικότητα της ομάδας
είναι επίσης λιγότερο αποδοτικές.
Τελικά, μου λείπουν πολύ οι ανθρώπινες σχέσεις και να είμαι κοντά με τους
συναδέλφους μου. Νιώθω ότι δεν εξελίσσομαι επαγγελματικά».
Β. Πώς πιστεύετε ότι «Πιστεύω ότι η εταιρεία μου δεν θέλει να επιστρέψει από το τρέχον μοντέλο
θα μπορούσε να εργασίας και, από την άλλη, πρέπει να ομολογήσω ότι τα αποτελέσματα
βελτιωθεί η υπάρχουν ούτως ή άλλως. Θα ήθελα την εισαγωγή μιας υβριδικής μορφής
κατάσταση; εργασίας στην οποία αναμένεται να εργαστεί πρόσωπο με πρόσωπο για
τουλάχιστον δύο ημέρες την εβδομάδα. Ταυτόχρονα, πιστεύω ότι η εταιρεία θα
πρέπει να δώσει μεγαλύτερη σημασία στο ομαδικό χτίσιμο, ακόμη και με
ειδικές πρωτοβουλίες εξωεταιρικού χαρακτήρα.
Μια άλλη πιθανή εξέλιξη είναι να αφήσετε τον εργαζόμενο να αποφασίσει πώς
να εργαστεί αυτοπροσώπως ή εξ αποστάσεως.
Θα ήταν επίσης πολύ ενδιαφέρον εάν η εταιρεία, πέρα από την προφανή
εκτίμηση της εξοικονόμησης κόστους, μελετούσε το πρόβλημα για να βελτιώσει