Page 55 - NWC Guide on Team Management_Final_Greek

2. Με ποιους τρόπους έχετε δημιουργήσει Στη συνέχεια, συμπεριλάβετε ενότητες που
μια ατμόσφαιρα διαθεσιμότητας και σχετίζονται με τη συχνότητα εργασίας, τις
διαφάνειας στην απομακρυσμένη ομάδα σας; ώρες, τη χρήση των μέσων κοινωνικής
Πώς ενθαρρύνετε την ανοιχτή επικοινωνία δικτύωσης, την προστασία δεδομένων, τις
και κάνετε τον εαυτό σας προσβάσιμο για την απαιτήσεις σύνδεσης στο διαδίκτυο, την
αντιμετώπιση ερωτήσεων και ανησυχιών; επικοινωνία μεταξύ συναντήσεων
συναδέλφων και οποιεσδήποτε άλλες
3. Έχετε πραγματοποιήσει ατομικές σχετικές πτυχές.
συναντήσεις με κάθε μέλος της ομάδας; Πώς
Στο τέλος, ας μοιραστούμε το αναθεωρημένο
σας βοήθησαν αυτές οι συναντήσεις να
πρότυπο πολιτικής με τον προπονητή για
κατανοήσετε την απόδοσή τους, τις ιδέες, τις
σχόλια και περαιτέρω συζήτηση σχετικά με
ανησυχίες και τα προβλήματά τους; Ποιες
την αποτελεσματικότητά του στην
βελτιώσεις μπορούν να γίνουν στον τρόπο
απομακρυσμένη διαχείριση.
που προσεγγίζετε αυτές τις συναντήσεις;
Ας δημιουργήσουμε τις δικές μας πολιτικές 6.3 Πώς να εντάξετε την υβριδική
εργασίας για απομακρυσμένη διαχείριση; εργασία στην πολιτική;
6.3.1 Εννοιολογικό πλαίσιο προσαρμογής
Προσαρμόστε την ερώτηση στις ανάγκες σας.
υβριδικής εργασίας στην πολιτική

Η υβριδική εργασία είναι ένας τρόπος
εργασίας που επιτρέπει στους εργαζόμενους
να έχουν περισσότερο έλεγχο στις ώρες
εργασίας τους και στην οργάνωση ορισμένων
πτυχών της εργασίας τους. Η υβριδική
εργασία είναι μια μορφή ευέλικτης εργασίας
και επομένως είναι καθήκον ενός καλού
ηγέτη να τη συμπεριλάβει στον οργανισμό
εφαρμόζοντας μια σαφή και ακριβή πολιτική
προκειμένου να βελτιστοποιηθεί η
συνεργασία και να περιοριστούν τα
προβλήματα.

- 1ος τρόπος για να το κάνετε: αναθεώρηση
Τι πρέπει να λάβει υπόψη του ο ηγέτης;
των υφιστάμενων πολιτικών
Πρώτον, η πολιτική υβριδικής εργασίας
απομακρυσμένης εργασίας, εάν υπάρχουν,
περιλαμβάνει τον καθορισμό πού, πότε και
και εντοπισμός περιοχών που μπορούν να
πώς οι εργαζόμενοι πρέπει να εργάζονται εξ
βελτιωθούν ή να ενημερωθούν με βάση τις
αποστάσεως ή αυτοπροσώπως στο γραφείο.
συμβουλές που παρέχονται.
Το κύριο καθήκον του ηγέτη είναι να
- 2η επιλογή : ανάπτυξη προτύπου ή πλαισίου
δημιουργήσει σαφή, αποτελεσματική και
για πολιτικές απομακρυσμένης εργασίας που
ουσιαστική επικοινωνία, για να εξασφαλίσει
ευθυγραμμίζονται με τις προσδοκίες του
την καλύτερη κατανόηση από τους
οργανισμού και διασφαλίζουν διαφάνεια για
υπαλλήλους του, είναι σημαντικό να
τους εργαζόμενους.
λαμβάνετε υπόψη τις ευθύνες, αλλά και τις
προσδοκίες της ομάδας σας, λαμβάνοντας
υπόψη και τη συμβολή της στον καθορισμό

54