Page 32 - NWC Guide on Team Management_Final_Greek

του άγχους στον εργασιακό σας χώρο και να δυνατόν πιο διαφανή και αποτελεσματική.
έχετε κάποια εργαλεία στη διάθεσή σας. Εκτός από την επικοινωνία, ο διευθυντής
πρέπει να μπορεί να προτείνει
Δραστηριότητα 1: Χρήση ενός διαδικτυακού
δραστηριότητες στην ομάδα του/της που
ερωτηματολογίου για να επιτρέψετε στην
τους επιτρέπουν να αποσυνδεθούν και να
ομάδα σας να αυτοαξιολογήσει τα επίπεδα
δίνουν σημασία στην ευημερία τους.
άγχους της
4.2.2 Πρακτική εφαρμογή: εφαρμογή της
Δραστηριότητα 2: Ενσωματώστε μια άσκηση
γνώσης για αποτελέσματα πραγματικού
δημιουργίας ομάδας που χαλαρώνει πριν
κόσμου με βάση τον τρόπο αντιμετώπισης
από την έναρξη κάθε διαδικτυακής
των παραγόντων άγχους
συνάντησης για να μετρήσετε τα επίπεδα
άγχους Μπορούν να κινητοποιηθούν τέσσερα
συμπληρωματικά εργαλεία επικοινωνίας, με
4.2 Πώς να αντιμετωπίσετε τους
διαφορετικά χαρακτηριστικά και χρήσεις:
παράγοντες άγχους
-Οι βιντεοδιασκέψεις θα χρησιμοποιηθούν
4.2.1 Εννοιολογικό Πλαίσιο: Πώς να
για επακόλουθες συναντήσεις. Πρέπει να
αντιμετωπίσετε τους παράγοντες
προγραμματιστούν και να διεξαχθούν σε
άγχους
καλές συνθήκες (ήχος και βίντεο)
Στο συγκεκριμένο πλαίσιο της υβριδικής διαφορετικά θα προκαλέσουν απογοήτευση
εργασίας, ο ρόλος των διευθυντών σε όλους
εξελίσσεται και αλλάζει για να εξουδετερώσει
-Τα email θα πρέπει να χρησιμοποιούνται για
τους παράγοντες άγχους. Περισσότερο από
επίσημες ανταλλαγές. Προσέξτε, ωστόσο, να
ποτέ, ο διευθυντής πρέπει να δίνει προσοχή
μην ευνοήσετε αυτό το γραπτό κανάλι, το
στη διατήρηση των κοινωνικών δεσμών παρά
οποίο είναι ανοιχτό σε ερμηνείες και μειώνει
την απόσταση, να είναι προσεκτικός και να
περαιτέρω την προβολή.
διασφαλίζει την καλή υγεία, ψυχική και
σωματική, ενίοτε απομονωμένων -Όταν το θέμα είναι σημαντικό, σηκώστε το
εργαζομένων. Σε αυτό το πλαίσιο, οι τηλέφωνο. Ως εκ τούτου, τα τηλεφωνήματα
διευθυντές πρέπει να εμπιστεύονται την είναι απαραίτητα για τη διαχείριση έκτακτων
ομάδα τους και να αναπτύξουν περιστατικών
συναισθηματικές και κοινωνικές δεξιότητες
για να τους υποστηρίξουν καλύτερα. Αυτές - Άμεσα μηνύματα, για την αντικατάσταση
είναι οι δεξιότητες που αναμένονται πλέον σε ανεπίσημων στιγμών όπως αυτές που
μια υβριδική διαχείριση της διαχείρισης του περνάτε στην καφετιέρα
άγχους. - Όταν η ομάδα σας τηλεργάζεται, ο

Για την εξουδετέρωση των παραγόντων υπάλληλος θα πρέπει να δέχεται όσο το
στρες, είναι πρωτίστως απαραίτητο να δυνατόν λιγότερες κλήσεις. Ο στόχος είναι να
ρυθμίσετε έναν τρόπο επικοινωνίας που αποφύγετε το άγχος της ομάδας σας και έτσι
επιτρέπει στην ομάδα να μειώσει το άγχος να μειώσετε τη συχνότητα των διακοπών
που εμπλέκεται στις άυλες ανταλλαγές
-Όποιες και αν είναι οι μέθοδοι επικοινωνίας,
υβριδικής εργασίας όσο το δυνατόν είναι σημαντικό για τον διευθυντή να
περισσότερο. Καθώς η τηλεργασία μειώνει τις
καθιερώσει μια ρουτίνα με τους υπαλλήλους
ευκαιρίες για επίσημες συναντήσεις, είναι (π.χ. βιντεοδιάσκεψη ομάδας τη Δευτέρα το
απαραίτητο να αναζητηθούν και να
πρωί). Διατηρήστε συναντήσεις με όλη την
δομηθούν άλλες μέθοδοι ανταλλαγής. Στη ομάδα.
συνέχεια, το ζήτημα είναι ο διευθυντής να
ξαναχτίσει την ποιοτική επικοινωνία, όσο το

31