Page 2 - PR3 Case studies_Final PL

DOBRE PRAKTYKI ZEBRANE PRZEZ MEDORO

STUDIUM PRZYPADKU NR 1

Nazwa SVI.MED.- Eurośródziemnomorskie Centrum Zrównoważonego Rozwoju-
firmy/tematu https://www.svimed.eu/website/en/
Profil SVIMED jest organizacją non-profit zapewniającą poszanowanie i ochronę
dziedzictwa kulturowego i środowiskowego, zgodnie ze Strategią
Zrównoważonego Rozwoju Goteborga.
SVIMED ma na celu wspieranie procesów zrównoważonego rozwoju obszaru,
poprzez aktywną współpracę instytucji oraz organów lokalnych i regionalnych, w
celu wdrożenia procesów rozwoju w europejskiej przestrzeni
śródziemnomorskiej. Od wielu lat SVIMED tworzy krajowe i międzynarodowe
sieci, wdrażając zasady dobrej praktyki, tworząc narzędzia wspierające
podejmowanie decyzji, przekazując wiedzę specjalistyczną oraz opracowując i
dzieląc się strategiami i modelami rozwoju w oparciu o deklarację barcelońską z
1995 r., która rozważa: "Przekształcenie obszaru eurośródziemnomorskiego we
wspólną przestrzeń pokoju, stabilności i dobrobytu poprzez wzmocnienie dialogu
politycznego, zrozumienie między kulturami oraz promowanie partnerstw
społecznych, kulturowych i ludzkich w celu rozwoju zasobów ludzkich i
promowania wymiany między społeczeństwami obywatelskimi". SVIMED
inwestuje energię i zasoby w podtrzymywanie, poprzez konkretne działania,
europejskiej polityki spójności i skuteczności Strategii Zrównoważonego Rozwoju
Goteborga, poprzez badania, promocję, eksploatację i ochronę zasobów oraz
dziedzictwa środowiskowego i kulturowego, w wizji zrównoważonego i
harmonijnego rozwoju obszarów.

Główne cele to:

● Utrzymanie spójności społecznej i terytorialnej
● Przyczynianie się do ochrony zasobów środowiskowych i dziedzictwa
kulturowego
● Integracja konkurencyjności i ochrony środowiska

● Wzmocnienie współpracy międzynarodowej

● Otwarcie wartościowych i zrównoważonych debat na temat rozwoju
i dialog z krajami śródziemnomorskimi stojącymi przed wspólnymi
wyzwaniami kulturowymi i środowiskowymi

Svimed wspiera lokalną administrację publiczną i uczestniczy w programach
europejskich.
Wyzwanie Struktura liczy 5 pracowników i dyrektora generalnego. Organizacja pracy
koncentruje się na wysokim poziomie elastyczności i profesjonalizmu. Personel
składa się z kobiet, z wyjątkiem administratora. W okresie przed pandemią dwie
jednostki personelu pracowały ze swoich domów, ponieważ mieszkały w
miejscach dość odległych od miejsca pracy.
Następnie wszyscy pracownicy pracowali z domu, aby uniknąć zarażenia. Dla CEO
wyzwaniem było dążenie do skuteczności pracowników, kontrola nad realizacją
celów i dotrzymywanie terminów.
Rozwiązanie Przyjętym rozwiązaniem było planowanie codziennych spotkań koordynacyjnych
przy użyciu platformy GMeet.