Page 23 - PR3 Case studies_Final PL

Rozwiązanie Przed pandemią elastyczna praca nie była standardem w firmie.
SAP zdaje sobie sprawę, że dzięki elastycznej pracy różne grupy
demograficzne mogą wnosić lepszy wkład.
Firma ma nadzieję, że dążenie do elastyczności w pracy przyciągnie i
Zasady zatrzyma kobiety oraz niedawnych absolwentów.
SAP tworzy własną technologię, która zapewnia płynne przejście do
elastycznych trybów pracy
Rozwój i nadzór SAP stworzył własne SuccessFactors - oprogramowanie do zarządzania
doświadczeniem ludzkim, które ułatwia zarządzanie danymi
zróżnicowanej siły roboczej.
SuccessFactors jest aktualizowany o dodatki, takie jak oprogramowanie
do komunikacji wewnętrznej, aby pomóc pracownikom pozostać w
kontakcie.

Elastyczność pozwala pracownikom na produktywność i kreatywność
Wyniki przy jednoczesnej poprawie równości.

ZŁE PRAKTYKI ZEBRANE PRZEZ DANMAR

Opinia nr 1/Zła praktyka

Temat Brak komunikacji i współpracy/praca hybrydowa

Pracownicy i pracodawcy mieli 2 lata na przyzwyczajenie się do pracy
zdalnej. Wciąż jednak podstawowe kwestie kuleją. Tylko jeden na
czterech pracowników home office posiada służbowego laptopa, a jeden
na pięciu korzysta z narzędzia online do komunikacji wewnętrznej.
Badania przeprowadzone przez Microsoft wykazały, że gdy wszyscy
pracują zdalnie, cierpi na tym komunikacja i współpraca, a ludziom
trudno jest dzielić się wiedzą. Praca zdalna spowodowała, że pracownicy
spędzają więcej czasu na korzystaniu z poczty elektronicznej i spędzają
około 25% mniej czasu na współpracy z kolegami z innych działów firmy,
w porównaniu do poziomów sprzed pandemii.

Imię i nazwisko Maria
pracownika
(może być
anonimowe)

Kraj Polska

Zawód Asystent kierownika