Page 2 - PR3 Case studies_Final GR
P. 2

ΚΑΛΕΣ ΠΡΑΚΤΙΚΕΣ ΣΥΛΛΕΓΜΕΝΕΣ ΑΠΟ ΤΗ MEDORO




                                                ΜΕΛΕΤΗ ΠΕΡΙΠΤΩΣΗΣ Ν°1
              Επωνυμία              SVI.MED.- Ευρωμεσογειακό Κέντρο για τη Βιώσιμη
              εταιρείας/Θεματική    Ανάπτυξη-https://www.svimed.eu/website/en/
                     Προφίλ         Η SVIMED είναι ένας μη κερδοσκοπικός οργανισμός που φροντίζει για το
                                    σεβασμό και τη διαφύλαξη της πολιτιστικής και περιβαλλοντικής κληρονομιάς,
                                    σύμφωνα με τη Στρατηγική Αειφόρου Ανάπτυξης του Γκέτεμποργκ.
                                    Το SVIMED στοχεύει στην υποστήριξη των διαδικασιών βιώσιμης ανάπτυξης
                                    της επικράτειας, μέσω της ενεργού συνεργασίας των Φορέων και των Τοπικών
                                    και   Περιφερειακών   φορέων,   προκειμένου   να   υλοποιηθούν   διαδικασίες
                                    ανάπτυξης   στον   ευρωπαϊκό   μεσογειακό   χώρο.   Εδώ   και   πολλά   χρόνια,   η
                                    SVIMED έχει δημιουργήσει εθνικά και διεθνή δίκτυα, εφαρμόζοντας  καλές
                                    πρακτικές,   παράγοντας   εργαλεία   υποστήριξης   αποφάσεων,   μεταφέροντας
                                    τεχνογνωσία   και   εκπονώντας   και   μοιράζοντας   στρατηγικές   και   μοντέλα
                                    ανάπτυξης με βάση τη Διακήρυξη της Βαρκελώνης του 1995 που προβλέπει:
                                    «Στρέφοντας   την   ευρωμεσογειακή   περιοχή   σε   έναν   κοινό   χώρο   ειρήνης,
                                    σταθερότητας και ευημερίας μέσω της ενίσχυσης του πολιτικού διαλόγου, της
                                    κατανόησης   μεταξύ   των   πολιτισμών   και   της   προώθησης   κοινωνικών,
                                    πολιτιστικών και ανθρώπινων συμπράξεων για την ανάπτυξη του ανθρώπινου
                                    δυναμικού και την προώθηση των ανταλλαγών μεταξύ των κοινωνιών των
                                    πολιτών». Η SVIMED επενδύει ενέργειες και πόρους για τη διατήρηση, μέσω
                                    συγκεκριμένων   δράσεων,   των   ευρωπαϊκών   πολιτικών   συνοχής   και   της
                                    αποτελεσματικότητας της στρατηγικής βιώσιμης ανάπτυξης του Γκέτεμποργκ,
                                    μέσω της έρευνας, της προώθησης, της εκμετάλλευσης και της προστασίας των
                                    πόρων και της περιβαλλοντικής και πολιτιστικής κληρονομιάς, σε ένα όραμα
                                    βιώσιμης και αρμονικής ανάπτυξης των εδαφών.
                                    Οι κύριοι στόχοι είναι:

                                    ● Να διατηρηθεί η κοινωνική και εδαφική συνοχή.

                                    ● Συμβολή στην προστασία των περιβαλλοντικών πόρων και της πολιτιστικής
                                    κληρονομιάς.

                                    ● Ενσωμάτωση της ανταγωνιστικότητας και της προστασίας του περιβάλλοντος
                                    ● Ενίσχυση της διεθνούς συνεργασίας

                                    ● Να ανοίξουν ενάρετες και βιώσιμες συζητήσεις για την ανάπτυξη.

                                    o διάλογος με τις μεσογειακές χώρες που αντιμετωπίζουν κοινές πολιτιστικές
                                    και περιβαλλοντικές προκλήσεις.

                                    Η Svimed εργάζεται για την υποστήριξη της τοπικής Δημόσιας Διοίκησης και
                                    μέσω της συμμετοχής σε ευρωπαϊκά προγράμματα.
                        Πρόκληση    Η δομή έχει 5 υπαλλήλους και έναν Διευθύνοντα Σύμβουλο. Η οργάνωση της
                                    εργασίας επικεντρώνεται σε υψηλά επίπεδα ευελιξίας και επαγγελματισμού.
                                    Είναι γυναικείο προσωπικό με εξαίρεση τον διοικητή. Αυτό το χαρακτηριστικό
                                    σήμαινε ότι στην περίοδο πριν από την πανδημία, δύο μονάδες προσωπικού
                                    εργάζονταν από τα σπίτια τους, επειδή ζούσαν σε τοποθεσίες αρκετά μακριά
                                    από τον τόπο εργασίας.
                                    Στη συνέχεια, το προσωπικό εργάστηκε από το σπίτι για να αποφύγει τις
                                    μολύνσεις. Για τον Διευθύνοντα Σύμβουλο, η πρόκληση ήταν να επιδιώξει την
                                    αποτελεσματικότητα της ομάδας εργασίας, τον έλεγχο της επίτευξης των
   1   2   3   4   5   6   7