Page 3 - NWC Guide on Team Management _PL

Sfinansowane ze środków UE. Wyrażone poglądy i
opinie są jedynie opiniami autora lub autorów i
niekoniecznie odzwierciedlają poglądy i opinie Unii
Europejskiej lub Europejskiej Agencji Wykonawczej
ds. Edukacji i Kultury (EACEA). Unia Europejska ani
EACEA nie ponoszą za nie odpowiedzialności.

Spis treści
Wprowadzenie 4

1. Jak budować kulturę zespołu 5

1.1 Jak zaangażować członków zespołu 5
1.2 Jak komunikować się z zespołem i w zespole? 8
1.3 Jak współpracować z zespołem i w zespole? 9

1.4 Jak budować i utrzymywać solidarność w zespole? 10

2. Jak ustalać priorytety i cele z moim zespołem 12
2.1 Jak zaangażować zespół w definiowanie i dzielenie się normami grupowymi, wartościami i
misją? 13

2.2 Jak zaangażować zespół w tworzenie wspólnych celów i zadań? 15
2.3 Jak zawierać układy zbiorowe pracy 16

3. Jak utrzymać motywację zespołu 18
3.1 Co motywuje mój zespół? 18

3.2 Źródła motywacji - wewnętrzne i zewnętrzne 20

3.3 Jak utrzymać motywację zespołu? 22
4. Jak zmniejszyć czynniki stresogenne w moim zespole 24

4.1 Jak dowiedzieć się, jakie są powszechne czynniki stresu 25
4.2 Jak przeciwdziałać czynnikom stresowym 26

4.3 Jak regularnie sprawdzać, jak czuje się mój zespół 31
5. Jak osiągnąć równowagę online/offline w moim zespole? 32

5.1 Jak dowiedzieć się, jakiej równowagi potrzebuje i oczekuje zespół? 33
5.2 Jak dowiedzieć się, które zadania i działania najlepiej wykonywać online, a które offline? 35

5.3 Jak zawierać układy zbiorowe pracy online i offline? 37
5.4 Jakie są techniki równoważenia czasu spędzanego przed ekranem? 38

6. Jak być dobrym liderem online 40

6.1 Jakie są podstawy zdalnego zarządzania 40
6.2 Jakie są metody przywództwa online? 42

6.3 Jak wpisać pracę hybrydową w politykę firmy 43
6.4 Jak monitorować postępy pracy zespołu online? 44