Page 49 - NWC Guide on Team Management_ITA

- Programma riunioni settimanali del team Attività: sottoponi le seguenti domande su
cui riflettere al tuo gruppo e avvia una
È molto importante programmare riunioni
discussione aperta con i responsabili:
virtuali con l'intero team almeno una volta alla
settimana. In questi incontri sarà possibile ○ Quali sfide specifiche hai incontrato
scambiare informazioni professionali, ma come manager da remoto?
anche bilanciare momenti di empatia e ○ In che modo attualmente comunichi e
umorismo. Questo è essenziale per mantenere fornisci feedback ai membri del tuo team
la relazione "umana" spesso sostituita da e- remoto?
mail e messaggi nel lavoro a distanza. ○ Quali strategie hai trovato efficaci nel
promuovere il coinvolgimento e la
Ricordati di coinvolgere tutti i membri del tuo
motivazione tra i membri del team
team e di lasciare spazio ad ognuno di loro per
remoto?
esprimere le proprie opinioni!
○ Come garantire aspettative chiare e
- Automatizzare le azioni amministrative allineamento degli obiettivi in un
ambiente di lavoro a distanza?
L'automazione è la chiave per semplificare il
○ Come affronti i potenziali sentimenti di
tuo lavoro e rendere più fluida la gestione isolamento o disconnessione tra i team
remota. In questo modo si possono ridurre gli
da remoto.
aspetti e le attività amministrative che spesso
○ Come promuovere la collaborazione e il
sottraggono tempo ad altri spazi di lavoro.
lavoro di squadra tra i membri del team
- Bilancia le distrazioni da remoto?
○ Quali passi puoi intraprendere per
Il lavoro da remoto presenta potenzialmente supportare lo sviluppo professionale e la
molte più distrazioni rispetto al lavoro svolto in crescita dei membri del team da remoto?
ufficio, a causa del diverso ambiente
eventualmente caratterizzato dalla presenza di
animali domestici, bambini, pause, social
network, che non cessano di esistere solo
perché si lavora da remoto.
Il manager deve quindi accettare che sorgano
distrazioni, mostrando anche alla propria
squadra che va bene prendersi una pausa di
tanto in tanto. Prendersi una pausa è salutare
e inevitabile ed è quindi inutile mettersi a
combatterli. Invece, il compito del manager è
bilanciare le distrazioni. Cosa dovrei fare?

Crea un luogo di distrazione condivisa: in
questo modo dimostrerai al tuo team che è
naturale sentire il bisogno di prendersi una
pausa; un esempio potrebbe essere quello di
creare un canale di messaggistica per
condividere meme o altri contenuti divertenti.
Inoltre, divertiti anche tu, anche tu sei umano!
In questo modo, mostra ai membri del tuo
team che le distrazioni vanno bene
condividendo con loro spazi e pause.

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