Page 47 - NWC Guide on Team Management_French

6.1 Quelles sont les bases de la de travail nécessaires, contrôler l'avancement
télégestion ? des activités et les attentes de l'équipe d'une
nouvelle manière.
6.1.2 Application pratique : mise en
6.1.1 Cadre conceptuel de la œuvre des connaissances pour des résultats
télégestion concrets basés sur la gestion à distance

La gestion à distance consiste à gérer une Par conséquent, les managers à distance
équipe qui travaille dans d'autres lieux que le doivent mettre en œuvre de nouvelles
bureau. En fait, on peut parler d'espace stratégies et compétences pour relever les
virtuel. Les responsabilités du manager à nouveaux défis posés par le travail à distance.
distance sont identiques à celles d'un Voici quelques idées à garder à l'esprit lorsque
manager de bureau ; cependant, le manager à vous gérez des employés virtuels.
distance gère des défis différents, comme le
- Former les travailleurs à distance grâce à un
fait de ne pas voir les membres de son équipe
cours d'apprentissage en ligne
en personne. Il existe toutefois des
différences entre les deux types de gestion. Cela peut être un bon moyen d'inciter les
Par exemple, la supervision des équipes membres de votre équipe à apprendre des
travaillant au bureau est plus directe et plus stratégies de travail à distance efficaces, en
accessible pour le manager que celle qui doit particulier si le travail à distance est un
être effectuée sur une équipe travaillant à concept nouveau pour les employés.
distance. En effet, le leader en présence peut
- Désigner les canaux de communication
communiquer avec son équipe à tout
moment. Il peut facilement modifier Il est très important pour votre équipe à
l'organisation des réunions ou la répartition distance de définir les canaux de
des tâches, ou encore contrôler le travail communication à utiliser. Il existe par
rapidement et en temps réel. Le manager à exemple différentes plateformes de
distance, quant à lui, est confronté à divers vidéoconférence, qui vous permettent d'avoir
défis et doit faire face aux risques et aux une discussion visuelle avec votre équipe, et
pièges possibles tout en profitant des de nombreux outils de messagerie faciles à
avantages de la méthode de travail à distance. utiliser. Vous devez également vous assurer
que tous les membres de votre équipe
Tout d'abord, le manager à distance doit
peuvent profiter de ces canaux et les utiliser.
nécessairement renoncer à certains aspects
caractéristiques du travail en face à face La définition de la manière d'utiliser ces outils
comme, par exemple, le contact direct et revêt également une importance
quotidien avec les collaborateurs, le respect
des horaires de travail, le suivi constant des
activités, la résolution immédiate des
problèmes, le contrôle intégral et continu de
tous les aspects de l'équipe. L'abandon de ces
aspects implique un changement important
dans la manière de penser son rôle de
dirigeant qui devra faire face à de nouveaux
défis, accompagnés de nouvelles
responsabilités, notamment : présenter de
nouvelles lignes directrices pour la gestion du
travail intelligent, promouvoir une approche
flexible du travail, redéfinir les rôles et les
limites des activités, assurer l'accès aux outils

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