Page 49 - NWC Guide on Team Management_Final_Greek

6.1 Ποια είναι τα βασικά της προώθηση μιας ευέλικτης προσέγγισης στην
απομακρυσμένης διαχείρισης; εργασία, επαναπροσδιορισμός ρόλου και
όρια δραστηριοτήτων, διασφαλίζουν την
πρόσβαση στα απαραίτητα εργαλεία
6.1.1 Εννοιολογικό πλαίσιο εργασίας, παρακολουθούν την πρόοδο των
απομακρυσμένης διαχείρισης δραστηριοτήτων και τις προσδοκίες της
ομάδας με νέους τρόπους.
Η απομακρυσμένη διαχείριση αφορά τη
διαχείριση μιας ομάδας που εργάζεται σε 6.1.2 Πρακτική εφαρμογή: εφαρμογή της
μέρη εκτός από το γραφείο. Στην γνώσης για αποτελέσματα πραγματικού
πραγματικότητα, μπορούμε να μιλάμε για κόσμου με βάση την απομακρυσμένη
εικονικό χώρο. Οι ευθύνες του διαχείριση
απομακρυσμένου διευθυντή δεν
διακρίνονται από αυτές ενός διευθυντή Ως αποτέλεσμα, οι διαχειριστές εξ
γραφείου. Ωστόσο, ο απομακρυσμένος αποστάσεως πρέπει να ασκήσουν νέες
διαχειριστής διαχειρίζεται ορισμένες στρατηγικές και δεξιότητες για να
διαφορετικές προκλήσεις, όπως να μην αντιμετωπίσουν τις νέες προκλήσεις που
βλέπει προσωπικά τα μέλη της ομάδας του. παρουσιάζονται από την εξ αποστάσεως
Ωστόσο, υπάρχουν διαφορές μεταξύ των δύο εργασία. Ακολουθούν ορισμένες ιδέες που
τύπων διαχείρισης. Για παράδειγμα, η πρέπει να έχετε κατά νου όταν διαχειρίζεστε
επίβλεψη των ομάδων που εργάζονται στο εικονικούς υπαλλήλους.
γραφείο είναι πιο άμεση και προσβάσιμη για
τον διευθυντή από αυτή που πρέπει να - Εκπαιδεύστε απομακρυσμένους
γίνεται σε μια ομάδα που εργάζεται εξ εργαζόμενους με ένα διαδικτυακό μάθημα
αποστάσεως. Στην πραγματικότητα, ο ηλεκτρονικής μάθησης
αρχηγός μπορεί να επικοινωνήσει με την
ομάδα του ανά πάσα στιγμή. Αλλάξτε εύκολα Αυτός θα μπορούσε να είναι ένας καλός
τις ρυθμίσεις συναντήσεων ή την κατανομή τρόπος για να εμπνεύσετε τα μέλη της
εργασιών ή παρακολουθήστε την εργασία ομάδας σας να μάθουν αποτελεσματικές
γρήγορα και σε πραγματικό χρόνο. Ο στρατηγικές εξ αποστάσεως εργασίας, ειδικά
απομακρυσμένος διαχειριστής, από την άλλη εάν η εξ αποστάσεως εργασία είναι μια νέα
πλευρά, αντιμετωπίζει διάφορες προκλήσεις ιδέα για τους υπαλλήλους.
και πρέπει να αντιμετωπίσει πιθανούς
κινδύνους και παγίδες και, ταυτόχρονα, να - Καθορίστε κανάλια επικοινωνίας
αποκομίσει τα οφέλη της μεθόδου
απομακρυσμένης εργασίας.
Πρώτον, ο απομακρυσμένος διευθυντής
πρέπει απαραιτήτως να εγκαταλείψει
ορισμένες πτυχές της εργασίας πρόσωπο με
πρόσωπο όπως, για παράδειγμα, άμεση και
καθημερινή επαφή με συνεργάτες, τήρηση
ωρών εργασίας, συνεχής παρακολούθηση
των δραστηριοτήτων, άμεση επίλυση
προβλημάτων, και συνεχής έλεγχος κάθε
πτυχής της ομάδας. Η εγκατάλειψη αυτών
των πτυχών συνεπάγει μια σημαντική αλλαγή
στον τρόπο σκέψης για το ρόλο κάποιου ως
ηγέτη που θα αντιμετωπίσει νέες προκλήσεις,
συνοδευόμενες από νέες ευθύνες, όπως:
παρουσίαση νέων κατευθυντήριων γραμμών
για τη διαχείριση της έξυπνης εργασίας,

48