Page 24 - NWC Guide on Team Management_Final_Greek

Είναι απολύτως φυσιολογικό για τους προσφέρει ένας εργαζόμενος με κίνητρα
εργαζόμενους να αντιμετωπίζουν βουτιές στα περιλαμβάνουν:
κίνητρά τους, αλλά όταν είναι σταθερά Καλύτερη δέσμευση των εργαζομένων –
αποδεσμευμένοι, αυτό μπορεί να προκαλέσει νοιάζονται για τη δουλειά τους και
πολλά προβλήματα στο άτομο και στην αισθάνονται συνδεδεμένοι με το όραμα της
εταιρεία γενικά. εταιρείας
✔ Αυξημένη παραγωγικότητα:
Για τους ηγέτες ομάδων και τους διευθυντές
η εξεύρεση διαφορετικών τρόπων
παρακίνησης των εργαζομένων τους ήταν
πάντα ένα καυτό θέμα, ωστόσο, με τόσες
πολλές εταιρείες που στρέφονται στην εξ
αποστάσεως εργασία, υπάρχει ένα νέο θέμα:
πώς μπορούμε να παρακινήσουμε τους
υπαλλήλους μας χωρίς να είμαστε φυσικά
παρόντες σε έναν χώρο εργασίας;

Η εστίαση στην παροχή νέων τεχνολογιών και
εργαλείων είναι σημαντική όταν εργάζονται
εξ αποστάσεως, αλλά οι ανθρώπινες
καλύτερη διαχείριση χρόνου και
προκλήσεις, ξεκινώντας από το κίνητρο, είναι
κρίσιμα πράγματα που πρέπει να ληφθούν λιγότερη αναβλητικότητα
υπόψη προκειμένου να γίνει όσο το δυνατόν
πιο εύκολη η μετάβαση στην εξ αποστάσεως ✔ Υψηλότερη διατήρηση
εργασία. εργαζομένων: οι εργαζόμενοι που

Αυτό το κεφάλαιο θα σας παρέχει τη βασική αισθάνονται κίνητρα είναι πιθανό να
θεωρία πίσω από τα κίνητρα, μαζί με παραμείνουν
πρακτικούς τρόπους και συμβουλές για να
προσδιορίσετε τι παρακινεί την ομάδα σας ✔ Θετικό περιβάλλον εργασίας: οι
και πώς να χρησιμοποιήσετε διαφορετικές εργαζόμενοι νιώθουν έμπνευση και
ιδέες για να διατηρήσετε τους
αξία
απομακρυσμένους υπαλλήλους σας
παρακινημένους και εμπνευσμένους.

3.1 Καταλαβαίνω τι είναι αυτό που

κρατά την ομάδα μου παρακινημένη

3.1.1 Εννοιολογικό Πλαίσιο: Κατανοώ τι είναι
αυτό που κρατά την ομάδα μου
παρακινημένη

Το κίνητρο είναι δύσκολο να μετρηθεί, αλλά
όλοι οι μάνατζερ μπορούν να το
αναγνωρίσουν όταν λείπει από την ομάδα
τους. Μερικά από τα οφέλη που μπορεί να

23