Page 11 - NWC Guide on Team Management_Final_Greek

1.3 Πώς να συνεργάζομαι με και σχέσεων, φόρτου εργασίας και προόδου της

μέσα στην ομάδα μου εργασίας. Εάν οι εργαζόμενοι εργάζονται εξ
αποστάσεως, ορισμένες από αυτές τις
πληροφορίες δεν είναι τόσο προφανείς και
1.3.1 Εννοιολογικό πλαίσιο: Πώς να
πρέπει να αναφέρονται ή να αναγνωριστούν
συνεργάζομαι με και μέσα στην
με κάποιο τρόπο.
ομάδα μου
Η συνεργασία είναι το αποτέλεσμα της Για άλλη μια φορά, το υβριδικό εργασιακό
προσπάθειας, τουλάχιστον, δύο ανθρώπων περιβάλλον απαιτεί προσπάθεια και
να συνεργαστούν για έναν κοινό στόχο. Όσο προσοχή, ειδικά αν στοχεύουμε στην
απλό κι αν ακούγεται, είναι μια κοινωνική ενίσχυση της ομάδας, τη διατήρηση του
δεξιότητα που απαιτεί προδιάθεση, ταλέντου και τη βελτίωση της απόδοσής μας
εξάσκηση, κοινωνικές δεξιότητες και χρόνο. ως εταιρεία.
Αν δεν υπάρχει συνεργασία, δεν υπάρχει
ομάδα, απλώς μια ομάδα ατόμων που 1.3.2 Πρακτική εφαρμογή: η εφαρμογή
ενδιαφέρονται μόνο για τα καθήκοντα που της γνώσης για αποτελέσματα
τους έχουν ανατεθεί. Λίγη αλληλεγγύη πραγματικού κόσμου με βάση τον
μπορεί να αναπτυχθεί σε αυτό το έδαφος και τρόπο συνεργασίας με και εντός
τα συνολικά αποτελέσματα θα επηρεαστούν της ομάδας μου
αρνητικά. Επομένως, είναι βασικό να έχουμε Σε σύγκριση με την επικοινωνία, η
μια στρατηγική που αποτρέπει αυτό το
συνεργασία μέσα σε μια εταιρεία είναι
σενάριο από το να συμβεί, και όπως έχουμε λιγότερο πιθανό να συμβεί αυθόρμητα,
δηλώσει προηγουμένως όλα ξεκινούν με ένα
επομένως βασίζεται σε μεγάλο βαθμό στην
ισχυρό σύστημα επικοινωνίας. ικανότητα των ηγετών της ομάδας να την

Στο φυσικό γραφείο, οι προκλήσεις για την κάνουν να λειτουργήσει. Ξεκινήστε να
εφαρμογή μιας συνεργατικής προσέγγισης προγραμματίζετε εκ των προτέρων, να
είναι συνήθως λιγότερες: δηλ. γνωρίσετε καλύτερα τα μέλη της ομάδας σας,
απαρχαιωμένοι τρόποι εργασίας, άκαμπτες να έχετε επίγνωση των δυνατών και των
δομές διακυβέρνησης, απροθυμία στην αδυναμιών τους αλλά και των σχέσεων
ανάθεση ή έλλειψη κοινωνικών και μεταξύ τους, ώστε να αποφύγετε τυχόν
διαπροσωπικών δεξιοτήτων, αλλά και πάλι οι εκπλήξεις ή εγκατάλειψη αργότερα.
εργαζόμενοι μοιράζονται έναν χώρο όπου οι
συζητήσεις μπορούν να ανοίξουν ή να Μερικές χρήσιμες συμβουλές:
προωθηθούν αλλαγές. Εν τω μεταξύ, σε
υβριδικά περιβάλλοντα αυτά τα ζητήματα δεν
● Όποτε είναι δυνατόν, χωρίστε την
εξαφανίζονται και το χειρότερο, τα εμπόδια ομάδα σας σε μικρότερες ομάδες ή
μπορεί να γίνουν ακόμη πιο δύσκολο να
ζευγάρια και μοιράστε τις εργασίες
ξεπεραστούν λόγω της απομόνωσης των μεταξύ τους. Προσπαθήστε να
εργαζομένων.
εναλλάσσετε ζευγάρια κάθε τόσο,
Ακόμη και σε περιπτώσεις όπου οι ηγέτες ώστε στο τέλος όλα τα μέλη της
είναι επιρρεπείς να διευκολύνουν ένα θετικό ομάδας να έχουν συνεργαστεί.
πλαίσιο συνεργασίας, αυτό μπορεί να
θεωρηθεί και να εφαρμοστεί πιο φυσικά και
πιο γρήγορα στο παραδοσιακό περιβάλλον
γραφείου, καθώς μπορεί να γίνει αντιληπτό
χωρίς μεγάλη προσπάθεια η διαφορετική
κατάσταση του μυαλού, δυναμική των

10