Page 44 - PR3 Case studies_Final PL

anonimowe)

Kraj Francja

Zawód Kierownik projektu/doradca i osoba przeprowadzająca szkolenia

Problematyczna "Obecnie pracuję dla firmy, która zatrudnia wyłącznie osoby pracujące
sytuacja w mojej hybrydowo lub zdalnie. Pomysł polegał na tym, aby móc zatrudniać ludzi
pracy/organizacji w całej Francji bez zmuszania ich do mieszkania w mieście, w którym
dotycząca znajduje się główna siedziba firmy.
elastycznego czasu Wydaje się jednak, że menedżerowie nie są przyzwyczajeni do
pracy zarządzania zdalnym zespołem, a z ich strony brakuje komunikacji i
działań monitorujących. Bardzo trudno jest się z nimi skontaktować,
omówić i uzyskać odpowiedzi.
Długoterminowe cele nie są jasno określone i nie organizuje się
regularnych spotkań online, co odcina nas od wzajemnych więzi. Mam
nawet kolegów, których nie znam, nie wiem, co tak naprawdę robią i jak
brzmi ich głos. Ponadto istnieje ukryte oczekiwanie dostępności przez
cały czas, co tworzy wątpliwą równowagę między pracą a życiem
osobistym. Bez jasnej komunikacji i skutecznego zarządzania ze strony
menedżerów, praca zdalna może być bardzo trudna i stresująca dla
pracowników".
B. Jak Twoim "Poprawa komunikacji i działań monitorujących ze strony menedżerów w
zdaniem środowisku pracy zdalnej ma kluczowe znaczenie dla zapewnienia
można pracownikom odpowiedniego wsparcia i dostosowania ich do celów
poprawić tę firmy.
sytuację? Pracownicy muszą mieć jasny obraz zespołu, z którym pracują, kim są i
czym się zajmują. Motywuje to wszystkich i zwiększa produktywność.
Dlatego tak ważne są regularne spotkania w celu omówienia postępów,
celów i obaw pracowników. Nawet w środowisku pracy zdalnej istnieje
kontakt między ludźmi. Menedżerowie powinni korzystać z
odpowiednich narzędzi komunikacyjnych, aby ułatwić komunikację ze
swoimi zdalnymi pracownikami (wideokonferencje, komunikatory
internetowe lub oprogramowanie do zarządzania projektami). Ważne
jest, aby wybrać narzędzia, które są przyjazne dla użytkownika i dostępne
dla wszystkich członków zespołu oraz ustalać regularne spotkania.
Pracownicy mogą potrzebować pomocy lub wsparcia, a łączność między
ludźmi musi być kontynuowana nawet na odległość. Może to obejmować
szybkie odpowiadanie na wiadomości i e-maile lub zaplanowanie
rozmowy telefonicznej w celu omówienia wszelkich kwestii".

Referencje na ● https://hbr.org/2020/03/a-guide-to-managing-your-
ten temat newly-remote-workers

● https://www.business.com/articles/leadership-tips-for-
remote-teams/