Page 5 - PR3 Case studies_Final IT

più importanti. Trattandosi di un'organizzazione molto piccola, non sono stati
adottati particolari parametri di policy, limitandosi a collocare i dipendenti in
smart working.
Parametri delle Il regolamento operativo è stato lasciato nelle mani della Direzione.
politiche
Sviluppo e Le nuove modalità organizzative sono state regolamentate dalla direzione
supervisione aziendale:
● I dipendenti Arces hanno lavorato in smart working
● I dipendenti, se invitati a riunioni importanti, devono essere disponibili per
incontri faccia a faccia. In questo caso l'azienda garantisce il rispetto dei
parametri di sicurezza (mascherine, gel antivirale, distanziamento)
● Ogni mattina si tiene una riunione di coordinamento tra il direttore e il gruppo
di lavoro. I risultati sono controllati
Durante la pandemia, Arces ha sviluppato un modello di lavoro estremamente
veloce che ha permesso di ottimizzare i tempi di lavoro, lasciando pienamente
soddisfatti i membri del team e la direzione. La verifica sull'adempimento degli
incarichi durante l'orario di lavoro è avvenuta sui risultati conseguiti. Dopo la fine
Risultati
della pandemia, da gennaio 2023 sono tornati a un sistema di lavoro tradizionale
e faccia a faccia. In accordo con i membri della rete di relazioni Arces, molti
incontri tra i membri del personale e quelli di altri enti avvengono da remoto con
le più comuni piattaforme dedicate.

CATTIVE PRATICHE RACCOLTE DA MEDORO

TESTIMONIANZA N°1

Ambito ISOLAMENTO SOCIALE/AMBIENTE DI LAVORO IBRIDO

Nome del Anonimo
dipendente
(può rimanere
anonimo)
Paese ITALIA - Milano
Impiego Sviluppatore di software e analista dati

A. Situazione “La mia azienda opera nel Nord Italia nel settore dello sviluppo software da molti
problematica anni. Con la pandemia da Covid 19, la direzione dell'azienda ha cambiato
nel mio l'organizzazione dalla classica modalità di lavoro in presenza per 40 ore
lavoro/mia settimanali, al lavoro flessibile, ognuno nella propria abitazione. Questa modifica
organizzazione ha riguardato tutti i tecnici. Il modello è stato mantenuto anche dopo la fine della
per quanto Pandemia per gli indiscutibili risparmi che comporta per l'azienda. Nella prima
riguarda il fase, i dipendenti dovevano garantire una presenza costante nella città in cui si
lavoro flessibile trovava la sede dell'azienda. Dopo il primo anno, questa limitazione viene
effettivamente eliminata e gli sviluppatori possono vivere dove vogliono. Il
problema più importante che ho riscontrato è stato il completo isolamento.
Lavorare da solo ogni giorno ha fortemente influenzato i miei rapporti umani con
i colleghi e, più in generale, ha avuto un impatto negativo sulla mia capacità di
socializzare. Oltre al mio umore, ne ha risentito anche l'efficacia del lavoro di