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employés des lignes directrices claires sur leurs droits et responsabilités
lorsqu'ils travaillent à distance.

Toutes les professions sont potentiellement éligibles au télétravail à
quelques conditions : L'emploi doit être adapté au télétravail et la
personne doit être indépendante dans son travail.
Ils devaient être physiquement présents sur leur lieu de travail principal
au moins deux jours par semaine, ce qui permettait d'envisager trois jours
de télétravail.

Orange a établi des lignes directrices sur l'équilibre entre vie
professionnelle et vie privée qui soulignent l'importance d'établir des
limites entre vie professionnelle et vie personnelle (prendre des pauses
pendant la journée de travail, éviter de travailler en dehors des heures
normales et prendre des vacances si nécessaire).
C'est pourquoi elle a établi des lignes directrices sur la communication qui
encouragent une communication régulière entre les employés et leurs
responsables lorsqu'ils travaillent à distance. Il s'agit d'être joignable et de
pouvoir se soutenir mutuellement même si l'on est loin l'un de l'autre.
Enfin, il est désormais question de nouveaux outils de gestion des
performances qui mettent l'accent sur les résultats plutôt que sur le
temps de travail.

Développement et Orange réexamine régulièrement les paramètres de sa politique en
supervision matière de travail à distance afin de s'assurer qu'ils restent pertinents et
efficaces. Il s'agit notamment d'évaluer l'impact des paramètres de la
politique sur le bien-être, la productivité et l'engagement des salariés, et
de procéder aux ajustements nécessaires.
Afin d'aider les managers à se familiariser avec le contenu de l'accord de
télétravail, à répondre aux questions lors des réunions d'équipe, à susciter
des questions et des débats, un outil pédagogique de 50 questions a été
déployé dès la mise en place du télétravail.
Ces outils comprennent divers modules de formation sur le travail à
distance, les routines de travail, la gestion d'équipe, la communication à
distance et un réseau social interne. Actuellement, plus de 400
documents, outils pédagogiques, témoignages et enquêtes sont
disponibles.

Orange cherche activement à obtenir un retour d'information de la part
de ses employés sur les paramètres de la politique de travail à distance
afin de comprendre leurs besoins et leurs préférences. Ce retour
d'information est utilisé pour mettre à jour les paramètres de la politique
et s'assurer qu'ils sont alignés sur les attentes et les exigences des
employés.

Orange soutient efficacement les managers et leur propose des
formations pour les aider à gérer efficacement les équipes à distance. Ces
formations portent notamment sur la communication, la gestion des
performances et l'engagement des employés, et garantissent que les
managers sont équipés pour soutenir les travailleurs à distance et
promouvoir leur bien-être.
Dans l'ensemble, les contrôles et les développements des paramètres de
la politique de travail à distance d'Orange visent à garantir qu'ils restent