Page 47 - PR3 Case studies_Final GR
P. 47
Α. Ποια είναι η "Συνήθιζα να εργάζομαι για μια εταιρεία που αποφάσισε να επιτρέψει
εμπειρία σας. Ποια στους υπαλλήλους της, ή τουλάχιστον μερικούς από αυτούς, να μεταβούν
είναι η σε απομακρυσμένη εργασία.
προβληματική σας Η ιδέα ήταν να τους αφήσουμε να αποφασίσουν εάν ήθελαν να είναι εκεί,
κατάσταση στη επί τόπου ή όχι, όποτε ήθελαν.
δουλειά σας/τον Αλλά δεν υπήρχαν κατευθυντήριες γραμμές, σχέδιο ή πολιτικές που
οργανισμό σας μοιράζονταν οι διαχειριστές ή η κατεύθυνση για να μας βοηθήσουν να
σχετικά με την προσαρμόσουμε και να διασφαλίσουμε ότι θα μπορέσουμε να
ευέλικτη εργασία εργαστούμε με αυτόν τον τρόπο χωρίς να αγωνιζόμαστε ή να χάσουμε
επαφή. Σε ένα σημείο, δεν ήξερα καν πότε ο συνάδελφός μου ήταν ένα
έργο, συνδεδεμένο στο διαδίκτυο, απασχολημένος με τα ταξίδια ή
οτιδήποτε άλλο. Βρήκα τον εαυτό μου πολύ μοναχικό.
Ως αποτέλεσμα, όλοι έμειναν για να καταλάβουν τα δικά τους
χρονοδιαγράμματα και τις εργασιακές συνήθειες. Μερικοί άνθρωποι θα
εργάζονταν αργά το βράδυ και όχι κατά τη διάρκεια της ημέρας, άλλοι θα
έκαναν μεγάλα διαλείμματα στη μέση της ημέρας και δεν θα απαντούσαν
στο τηλέφωνο και δεν υπήρχε πραγματικός τρόπος να γνωρίζουμε πότε
κάποιος ήταν διαθέσιμος ή όχι.
Αυτό έκανε πολύ δύσκολο να υπάρξει συνεργασία στα έργα και
προκάλεσε πολλή σύγχυση και χαμένες προθεσμίες και ακόμη και
συναντήσεις!
Επιπλέον, χωρίς καμία κατευθυντήρια γραμμή για το πώς να εργάζονται
εξ αποστάσεως αποτελεσματικά, μερικοί άνθρωποι θα αγωνίζονται να
παραμείνουν συγκεντρωμένοι και παραγωγικοί, οδηγώντας σε μείωση της
συνολικής απόδοσης. Είναι σαφές ότι η έλλειψη πολιτικών και
κατευθυντήριων γραμμών μπορεί να κάνει την τηλεργασία πολύ πιο
δύσκολη από ό, τι πρέπει να είναι. "
Β. Πώς νομίζετε ότι Η έλλειψη πολιτικών και κατευθυντήριων γραμμών για την
η κατάσταση θα απομακρυσμένη εργασία μπορεί να έχει σημαντικό αντίκτυπο στην
μπορούσε να παραγωγικότητα, τη συνεργασία και την ευημερία των εργαζομένων. Οι
βελτιωθεί; εταιρείες που επιθυμούν να εφαρμόσουν με επιτυχία απομακρυσμένη
εργασία θα πρέπει να επενδύσουν το χρόνο και τους πόρους που
απαιτούνται για τη δημιουργία σαφών πολιτικών και κατευθυντήριων
γραμμών που προωθούν την αποτελεσματικότητα, τη συνεργασία και την
ασφάλεια.
Αναφορές https://www.forbes.com/sites/glebtsipursky/2023/02/17/new-study-
για το θέμα shows-shocking-lack-of-hybrid-work-guidelines/?sh=535cc6a34449
https://plane.com/blog/your-remote-work-policy-needs-to-cover-these-6-
things/
Μαρτυρία n ° 2/κακή πρακτική
Θεματική Έλλειψη επικοινωνίας και παρακολούθηση από τους διαχειριστές.
Η έλλειψη σαφών στόχων και διαδικασίας για τον έλεγχο της εργασίας
