Page 48 - PR3 Case studies_Final GR

μπορεί να οδηγήσει σε σύγχυση και αβεβαιότητα σχετικά με το τι
αναμένεται από τους υπαλλήλους, γεγονός που μπορεί να επηρεάσει
την παραγωγικότητα και τα κίνητρά τους.
Όνομα του Ανώνυμο
εργαζομένου
(μπορεί να είναι
ανώνυμο)
Χώρα Γαλλία

Επάγγελμα Διευθυντής Έργου/Σύμβουλος και Εκπαιδευτής

. Προβληματική "Αυτή τη στιγμή εργάζομαι για μια εταιρεία που προσλαμβάνει μόνο
κατάσταση στη άτομα που εργάζονται υβριδικά ή εξ αποστάσεως. Η ιδέα ήταν να είναι
δουλειά μου/τον σε θέση να προσλάβει ανθρώπους σε όλη τη Γαλλία χωρίς να τους
οργανισμό μου αναγκάσει να φύγουν από την πόλη όπου η έδρα είναι επίσημα.
σχετικά με την Ωστόσο, φαίνεται ότι οι διαχειριστές δεν χρησιμοποιούνται για τη
ευέλικτη εργασία διαχείριση μιας απομακρυσμένης ομάδας και υπάρχει έλλειψη
επικοινωνίας και παρακολούθησης από την πλευρά τους. Πράγματι,
είναι πολύ δύσκολο να έρθει σε επαφή μαζί τους, να συζητήσουμε και
να λάβουμε απαντήσεις ακόμη και όταν αυτό είναι σημαντικό για την
παρακολούθηση της παρέμβασής μας.
Οι μακροπρόθεσμοι στόχοι δεν είναι σαφώς καθορισμένοι και δεν
υπάρχει κανονική ηλεκτρονική συνάντηση που μας κόβει από τη
συγκόλληση μεταξύ τους. Έχω ακόμη και συνάδελφο, για τον οποίο δεν
ξέρω τι κάνει πραγματικά ούτε καν ξέρω τον ήχο της φωνής τους
Επιπλέον, υπάρχει μια σιωπηρή προσδοκία διαθεσιμότητας ανά πάσα
στιγμή, η οποία δημιουργεί μια επισφαλή ισορροπία μεταξύ εργασίας
και προσωπικής ζωής. Χωρίς σαφή επικοινωνία και αποτελεσματική
διαχείριση από τους διαχειριστές, η απομακρυσμένη εργασία μπορεί να
είναι πολύ δύσκολη και αγχωτική για τους υπαλλήλους. "
Β. Πώς νομίζετε ότι η «Η βελτίωση της επικοινωνίας και της παρακολούθησης από τους
κατάσταση θα διαχειριστές σε ένα απομακρυσμένο περιβάλλον εργασίας είναι ζωτικής
μπορούσε να σημασίας για να διασφαλιστεί ότι οι εργαζόμενοι υποστηρίζονται σωστά
βελτιωθεί; και ευθυγραμμίζονται με τους στόχους της εταιρείας.
Οι εργαζόμενοι πρέπει να έχουν μια σαφή ιδέα για την ομάδα με την
οποία συνεργάζονται, με ποιον είναι και τι κάνουν. Κρατάει όλους να
παρακινήσουν και να αυξήσουν την παραγωγικότητα.
Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο καθορίζουν τακτικά check-in για να
συζητήσουν την πρόοδο, οι στόχοι και οι ανησυχίες των εργαζομένων
είναι σημαντική. Ακόμη και σε απομακρυσμένο εργασιακό περιβάλλον,
υπάρχει η επαφή μεταξύ των ανθρώπων. Οι διαχειριστές θα πρέπει να
χρησιμοποιούν τα σωστά εργαλεία επικοινωνίας για να διευκολύνουν
την επικοινωνία με τους απομακρυσμένους υπαλλήλους τους
(βιντεοκλίπς, άμεσα μηνύματα ή λογισμικό διαχείρισης έργων). Είναι
σημαντικό να επιλέξετε εργαλεία που είναι φιλικά προς το χρήστη και
προσβάσιμα σε όλα τα μέλη της ομάδας και να ορίσετε τακτική
συνάντηση. Οι εργαζόμενοι ενδέχεται να χρειαστούν βοήθεια ή
υποστήριξη και η σύνδεση μεταξύ των ανθρώπων πρέπει να συνεχίσει
ακόμη και με την απόσταση. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει την
απάντηση σε μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ή να
προγραμματίσετε μια κλήση για να συζητήσετε τυχόν ζητήματα. »

Αναφορές για ● https://hbr.org/2020/03/a-guide-to-managing-your-