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tua organizzazione saremmo stati in grado di lavorare in quel modo senza difficoltà o perdere
in riferimento al il contatto. Ad un certo punto, non sapevo nemmeno quando il mio collega
lavoro flessibile fosse al lavoro, connesso online, impegnato in viaggi o altro. Mi sono
trovato molto solo. Di conseguenza, ognuno è stato lasciato a capire i
propri programmi e le proprie abitudini di lavoro. Alcune persone
lavoravano fino a tarda notte e non durante il giorno, altre facevano
lunghe pause nel bel mezzo della giornata e non rispondevano al telefono
e non c'era un modo reale per sapere quando qualcuno era disponibile o
meno. Ciò ha reso molto difficile collaborare ai progetti e ha causato molta
confusione e mancate scadenze e persino riunioni! Inoltre, senza linee
guida su come lavorare in remoto in modo efficace, alcune persone
farebbero fatica a rimanere concentrate e produttive, portando a una
diminuzione delle prestazioni complessive. È chiaro che la mancanza di
politiche e linee guida può rendere il lavoro a distanza molto più difficile di
quanto dovrebbe essere".
B. Come pensi La mancanza di politiche e linee guida per il lavoro a distanza può avere un
possa impatto significativo sulla produttività, la collaborazione e il benessere dei
migliorare dipendenti. Le aziende che vogliono implementare con successo il lavoro a
la distanza dovrebbero investire il tempo e le risorse necessarie per stabilire
situazione? politiche e linee guida chiare che promuovano l'efficienza, la
collaborazione e la sicurezza.

Riferimenti https://www.forbes.com/sites/glebtsipursky/2023/02/17/new-study-
sul tema shows-shocking-lack-of-hybrid-work-guidelines/?sh=535cc6a34449

https://plane.com/blog/your-remote-work-policy-needs-to-cover-these-6-
things/

Testimonianza N°2

Ambito Mancanza di comunicazione e follow-up da parte dei gestori. La
mancanza di obiettivi e processi chiari per il controllo del lavoro può
portare a confusione e incertezza su ciò che ci si aspetta dai dipendenti, il
che può influire sulla loro produttività e motivazione.

Nome del dipendente Anonimo
(può rimanere
anonimo)
Paese Francia

Impiego Project manager/consulente e formatore

0. Situazione "Attualmente lavoro per un'azienda che assume solo persone che
problematica nel mio lavorano in modalità ibrida o da remoto. L'idea era di poter assumere
lavoro/ nella mia persone in tutta la Francia senza costringerle a partire vicino alla città in
organizzazione in cui si trova ufficialmente la sede. Tuttavia, sembra che i manager non
riferimento al lavoro siano abituati a gestire un team remoto e che da parte loro manchi
flessibile comunicazione e follow-up. Infatti, è molto difficile entrare in contatto
con loro, discutere e ottenere risposte anche quando questo è
importante per il seguito del nostro intervento. Gli obiettivi a lungo
termine non sono chiaramente definiti e non sono organizzati incontri
online regolari che ci impediscono di legarci l'un l'altro. Ho persino un