Page 40 - PR3 Case studies_Final IT

strumento pedagogico di 50 domande non appena è stato implementato
il telelavoro. Questi strumenti includono vari moduli di formazione sul
lavoro a distanza, le routine lavorative, la gestione del team, la
comunicazione remota e un social network interno. Attualmente sono
disponibili oltre 400 documenti, strumenti pedagogici, persone che si
esprimono e sondaggi. Orange cerca attivamente feedback dai propri
dipendenti sui parametri della politica di lavoro a distanza per
comprendere le loro esigenze e preferenze. Questo feedback viene
utilizzato per informare gli aggiornamenti dei parametri della politica e
garantire che siano allineati con le aspettative e i requisiti dei dipendenti.
Orange supporta efficacemente i manager e fornisce formazione per
supportare la loro capacità di gestire efficacemente i team remoti. Ciò
include la formazione sulla comunicazione, la gestione delle prestazioni e
il coinvolgimento dei dipendenti e garantisce che i manager siano
attrezzati per supportare i lavoratori remoti e promuovere il loro
benessere. Nel complesso, le sviste e gli sviluppi di Orange per i suoi
parametri di policy sul lavoro a distanza sono focalizzati a garantire che
rimangano efficaci, adattabili e in linea con le esigenze e le aspettative dei
dipendenti.
È difficile fornire risultati specifici per i parametri della politica di lavoro a
distanza di Orange, poiché queste informazioni non sono disponibili al
pubblico. Tuttavia, alcuni possibili risultati di questi parametri politici
possono includere: Maggiore soddisfazione dei dipendenti fornendo
Risultati accordi di lavoro flessibili e sostenendo l'equilibrio tra lavoro e vita
privata, miglioramento dell'equilibrio tra lavoro e vita privata, e questo
può portare a migliori risultati di salute fisica e mentale e un maggiore
benessere dei dipendenti.

CATTIVE PRATICHE RACCOLTE DA AGFE

Testimonianza N°1

Ambito Mancanza di politiche per aiutare con l'implementazione del lavoro
remoto
La mancanza di politiche e linee guida nel contesto del lavoro a distanza
può portare a una serie di esiti negativi. Senza chiare aspettative e
procedure in atto, i dipendenti potrebbero avere difficoltà a rimanere in
pista e produrre un lavoro di alta qualità. Potrebbero anche avere difficoltà
a collaborare in modo efficace con i colleghi, con conseguenti scadenze
mancate, confusione e frustrazione.
Nome del Paul-Antoine
dipendente
(può essere
anonimo)
Paese Francia
Impiego Impiegato in una piccola azienda francese come assistente di progetto
0. Qual è la "Lavoravo per un'azienda che ha deciso di consentire ai propri dipendenti,
tua esperienza. o almeno ad alcuni di loro, di passare al lavoro da remoto. L'idea era di
Qual è la situazione lasciare loro decidere se volessero o meno essere lì, sul posto, oppure no,
problematica nel quando volevano. Ma non c'erano linee guida, piani o politiche condivise
tuo lavoro/ nella dai manager o la direzione per aiutarci ad adattarci e assicurarci che