Page 18 - NWC Guide on Team Management_Final_Greek

αποφάσεων και η παροχή ευκαιριών απόκρισης και ώρες εργασίας. Θέτοντας
εκπαίδευσης και ανάπτυξης για την αυτές τις προσδοκίες, όλοι στον οργανισμό
υποστήριξη κοινών στόχων και αξιών. μπορούν να συνεργαστούν πιο
αποτελεσματικά και αποδοτικά, ανεξάρτητα
Σε ένα υβριδικό περιβάλλον εργασίας, όπου από τη φυσική τους τοποθεσία.
ορισμένοι εργαζόμενοι εργάζονται εξ
αποστάσεως, μπορεί να παρουσιάσει μερικές
2.1.1 Πρακτική εφαρμογή: εφαρμογή της
μοναδικές προκλήσεις. Ωστόσο, εξακολουθεί
γνώσης για αποτελέσματα πραγματικού
να είναι σημαντικό να διασφαλιστεί ότι όλοι
κόσμου με βάση τον τρόπο συμμετοχής της
στον οργανισμό είναι ευθυγραμμισμένοι και
ομάδας στον καθορισμό και την κοινή χρήση
εργάζονται προς τους ίδιους στόχους και
συλλογικών κανόνων, αξιών και αποστολής.
αξίες.
Ένας τρόπος για να επιτευχθεί αυτό είναι η Ως διευθυντής, υπάρχουν πολλές συμβουλές
χρήση της τεχνολογίας για τη διευκόλυνση και στρατηγικές που μπορείτε να
της επικοινωνίας και της συνεργασίας αυτόν χρησιμοποιήσετε για να μοιραστείτε
που δουλεύουν εξ αποστάσεως και των αποτελεσματικά συλλογικούς κανόνες, αξίες
εργαζομένων στο γραφείο. Αυτό μπορεί να και αποστολή σε ένα υβριδικό περιβάλλον
περιλαμβάνει εργαλεία τηλεδιάσκεψης, εργασίας:
πλατφόρμες ανταλλαγής άμεσων μηνυμάτων 1. Επικοινωνείτε τακτικά: Η επικοινωνία
και λογισμικό διαχείρισης έργου: είναι το κλειδί για την ανάπτυξη μιας
- Οι τακτικές εικονικές συναντήσεις, τόσο συνεκτικής και παραγωγικής κουλτούρας
στο χώρο εργασίας, ειδικά σε ένα
ατομικές όσο και σε επίπεδο ομάδας,
υβριδικό εργασιακό περιβάλλον όπου οι
μπορούν να βοηθήσουν να διασφαλιστεί ότι
εργαζόμενοι μπορεί να μην βλέπονται
όλοι βρίσκονται στην ίδια σελίδα και
πρόσωπο με πρόσωπο κάθε μέρα.
εργάζονται για τους ίδιους στόχους. Κατά τη
Προγραμματίστε τακτικές εικονικές
διάρκεια αυτών των συναντήσεων, είναι
συναντήσεις και check-in για να
σημαντικό να ενισχύονται οι αξίες και η
συζητήσετε την πρόοδο προς τους
αποστολή του οργανισμού, καθώς και να κοινούς στόχους και να ενισχύσετε την
αντιμετωπίζονται τυχόν ανησυχίες ή αποστολή και τις αξίες του οργανισμού.
ζητήματα που μπορεί να προκύψουν. 2. Προηγηθείτε δείχνοντας ένα καλό
- Εκτός από τις εικονικές συναντήσεις, μπορεί παράδειγμα: Ως μάνατζερ, δίνετε τον τόνο για
να είναι χρήσιμο να έχετε τακτικά check-in την υπόλοιπη ομάδα. Βεβαιωθείτε ότι η
και ενημερώσεις προόδου μέσω email ή συμπεριφορά και οι ενέργειές σας
άλλων καναλιών επικοινωνίας. Αυτό μπορεί ευθυγραμμίζονται με τις αξίες και την
να βοηθήσει τους απομακρυσμένους αποστολή του οργανισμού και κοινοποιήστε
εργαζόμενους να αισθάνονται συνδεδεμένοι το στην ομάδα σας.
με την υπόλοιπη ομάδα και μπορεί να 3. Θέστε σαφείς προσδοκίες: για
βοηθήσει όλους να παραμείνουν συμπεριφορά, επικοινωνία και απόδοση σε
ενημερωμένοι για την πρόοδο προς τους ένα υβριδικό περιβάλλον εργασίας. Αυτό
κοινούς στόχους. μπορεί να περιλαμβάνει οδηγίες για κανάλια
- Τέλος, είναι σημαντικό να θεσπιστούν επικοινωνίας, χρόνους απόκρισης και ώρες
σαφείς κατευθυντήριες γραμμές και εργασίας.
προσδοκίες για συμπεριφορά και 4. Παροχή ευκαιριών κατάρτισης και
επικοινωνία στο υβριδικό εργασιακό ανάπτυξης: για υποστήριξη κοινών στόχων
περιβάλλον. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει και αξιών. Αυτό μπορεί να περιλαμβάνει
οδηγίες για κανάλια επικοινωνίας, χρόνους

17