Page 3 - NWC Guide on Team Management_French

Introduction..............................................3

1. Comment construire une culture d'équipe 4
1.1 Comment impliquer les membres de mon équipe4

1.3 Comment collaborer avec et au sein de mon équipe ? 8
1.4 Comment construire et maintenir la solidarité au sein de mon équipe ? 10

2. Comment fixer des priorités et des objectifs avec mon équipe 12

2.1 Comment impliquer l'équipe dans la définition et le partage des normes, des valeurs et de la
mission collectives ?.............................13

2.2 Comment impliquer l'équipe dans la définition d'objectifs et de buts collectifs ? 16

2.3 Comment conclure des conventions collectives 17
3. Comment garder mon équipe motivée...19

3.2 Source de motivation - interne et externe 20
3.3 Comment maintenir la motivation de mon équipe ? 22

4. Comment réduire les facteurs de stress pour mon équipe 24
4.1 Comment déterminer les facteurs de stress courants ? 24

4.2 Comment contrer les facteurs de stress 25

4.3 Comment vérifier régulièrement l'état d'esprit de mon équipe ? 29
5. Comment parvenir à un équilibre en ligne/hors ligne dans mon équipe ? 30
5.1 Comment trouver l'équilibre dont l'équipe a besoin et qu'elle souhaite ? 31

5.2 Comment déterminer les tâches et les activités qu'il est préférable d'effectuer en ligne ou
hors ligne ?..........................................33

5.3 Comment conclure des conventions collectives sur le travail en ligne et hors ligne ? 36
5.4 Quelles techniques pour équilibrer le temps passé devant un écran ? 37

6. Comment être un bon leader en ligne....39
6.1 Quelles sont les bases de la télégestion ? 40

6.2 Quelles sont les méthodes de leadership en ligne ? 42
6.3 Comment intégrer le travail hybride dans la politique ? 44

6.4 Comment suivre en ligne la progression du travail de l'équipe ? 46
Bibliographie...........................................50

Introduction

Bienvenue dans le guide du projet "Nouvelle
culture du travail" sur la gestion efficace d'une
équipe dans un environnement hybride. Ce
guide est un outil essentiel développé pour
former les managers, les experts en

2